Managementaccountants werken in bedrijven om managers en medewerkers middelen te bieden om hun eigen bedrijfsonderdeel te beheren. Managementaccountants maken analyses op basis van de behoeften van de gebruiker, houden toezicht op het budgetproces en bevelen verschillende acties aan op basis van de financiële implicaties van elke actie. Elke gebruiker heeft andere informatie nodig van de manageraccountant.
Verkoopmanagers
Verkoopmanagers werken met manageraccountants om de impact van verschillende prijsbeslissingen te bepalen, een verkoopbudget te creëren en unieke zakelijke kansen te evalueren. Verkoopmanagers onderhandelen met klanten over verkoopvolumes en prijsopties. Deze verkoopmanagers moeten weten wat de impact is op de winst die verschillende prijsniveaus zouden opleveren. De verkoopmanagers willen graag zowel de richtprijs als de minimumprijs kennen om mee te werken bij het onderhandelen. Verkoopmanagers werken ook samen met de manageraccountant bij het maken van het verkoopbudget door historische rapporten van de manageraccountant te bekijken. Soms ontvangen verkoopmanagers aanbiedingen voor unieke zakelijke kansen, zoals een eenmalige productierun voor een klant tegen een gereduceerde prijs. De leidinggevende accountant kan de winstgevendheid van het nemen van dit bedrijf evalueren.
Productiemanagers
Productiemanagers gebruiken arbeidsrapporten, materiaalrapporten en variatierapporten die door leidinggevende accountants zijn gemaakt. Productiemanagers houden toezicht op de arbeidsuren, inclusief overuren, doorgebracht met elke productierun. Arbeidsrapporten stellen de productiemanager in staat om te bepalen of de werknemers effectief werken. Met materiaalrapporten kan de productiemanager het afval evalueren dat tijdens het productieproces is gemaakt. Met variatierapporten kan de productiemanager de werkelijke prestaties vergelijken met de gebudgetteerde prestaties en de prestaties evalueren.
Senior management
Het senior management werkt samen met leidinggevende accountants om de financiële implicaties van verschillende overwogen acties te leren kennen en om ad-hocinformatie te ontvangen. Het senior management besteedt tijd aan het nadenken over de richting van het bedrijf. Het team kan overwegen een faciliteit te sluiten of een ander bedrijf te verwerven. Managementaccountants evalueren de financiële haalbaarheid van deze acties en doen aanbevelingen aan het team. Hoger management kan ook de manager van het management vragen om rapporten te creëren waarin specifieke gegevens worden gecommuniceerd, zoals arbeidsuren per afdeling.
werknemers
Medewerkers werken samen met leidinggevende accountants om hun eigen verantwoordelijkheden te behouden. Een medewerker die een machine draait, moet bijvoorbeeld de productieniveaus voor elk van zijn diensten weten om er zeker van te zijn dat hij aan een quotum voldoet. De leidinggevende accountant kan informatie over de productiehoeveelheid verstrekken aan de werknemer.
