Een gedecentraliseerde managementstructuur is een structuur waarin de besluitvormende autoriteit door de hele organisatie wordt gedelegeerd naar het lagere niveau in plaats van deze te beperken tot enkele topmanagers. Onder een sterke gedecentraliseerde organisatie hebben de lagere managers en werknemers de macht om beslissingen te nemen. Een gedecentraliseerde organisatie toont een bredere reikwijdte van controle, minder niveaus in de organisatie en een bottom-to-top stroom van ideeën en beslissingen.
Beslissingen op hoog niveau
In een gedecentraliseerd managementsysteem decentraliseren de topmanagers de beslissingsbekwaamheid naar het lagere niveau, waardoor ze zichzelf van dagelijkse problemen oplossen. Dit helpt hen zich te concentreren op strategie, op beslissingen op hoog niveau en op het coördineren van activiteiten met betrekking tot de organisatie. Het biedt ook kansen en ervaring voor managers op lagere niveaus om beslissingen te nemen, waardoor ze worden gepromoveerd.
Vergemakkelijk effectieve marketing
In een gedecentraliseerde managementstructuur kan het management op lager niveau betere beslissingen nemen dan het topmanagement omdat ze direct worden blootgesteld aan de lokale omstandigheden. Een regionale manager die zich bezighoudt met marketing en verkoop van producten kent bijvoorbeeld beter de lokale cultuur en behoeften van de klanten dan een topmanager die de lokale taal niet eens begrijpt.
Flexibiliteit
Bedrijven moeten snel beslissingen nemen om concurrerend te blijven. Een bedrijfseenheid die in het buitenland opereert, moet bijvoorbeeld beslissen om al dan niet te investeren in een nieuwe technologie die zijn concurrenten al hebben ingevoerd. Hier is een snel besluit nodig om het bedrijf te beschermen tegen verlies van zijn klanten in handen van concurrenten. Een gedecentraliseerde omgeving biedt het management op lager niveau flexibiliteit om de situatie te analyseren en passende en tijdige beslissingen te nemen.
Human Resource Development
In een gecentraliseerd systeem kunnen de prestaties van de managers niet correct worden geëvalueerd omdat ze niet veel speelruimte krijgen. Gedecentraliseerde managementstructuur biedt managers op elk niveau de mogelijkheid om hun expertise te bewijzen. Ze mogen beslissingen nemen, waardoor ze gemotiveerd worden om in de organisatie te presteren. Het management op topniveau wordt zich ook bewust van het ware potentieel van de managers op lager niveau en kan de verantwoordelijkheden eenvoudig delegeren.
Individuele versus organisatorische doelen
Managers op een lager niveau kunnen doelen hebben die afwijken van de organisatie. Sommige managers zijn bijvoorbeeld misschien meer geïnteresseerd in het escaleren van de grootten van hun afdelingen en verhogen vervolgens de winst. Dit probleem kan worden opgelost door het prestatie-evaluatiesysteem in een gedecentraliseerde managementstructuur te ontwerpen en managers te motiveren om beslissingen te nemen in het belang van de organisatie.
