Gecentraliseerd beheer is vereenvoudigd beheer. Het hoogste personeel neemt alle kritieke beslissingen en werknemers op een lager niveau hebben duidelijke protocollen om te volgen. Gedecentraliseerd beheer is rommeliger en complexer, zonder routekaart en geen absolute waarden, maar meer autonomie en ruimte voor personeel op alle niveaus om te groeien en te leren. De voor- en nadelen van centralisatie zijn afhankelijk van de bedrijfscultuur, het type bedrijf en de individuele persoonlijkheden die spelen.
Bewijst een duidelijke commandoketen
Een gecentraliseerd beheersysteem biedt het voordeel van een duidelijke commandostructuur. Als medewerker weet u wie u moet benaderen met vragen en zorgen. Als baas kun je rekenen op een raamwerk waar je woord het laatste woord is. Deze duidelijkheid is voordelig wanneer uw bedrijf snel belangrijke beslissingen moet nemen en moet reageren op een situatie als een verenigd organisme. Maar de duidelijkheid van gecentraliseerd beheer stelt uw bedrijf in het nadeel in situaties die niet helemaal duidelijk zijn, en moeten worden benaderd met finesse en uit de eerste hand informatie. Topmanagers kunnen weten dat het kopen van dollars door het gebruik van een bepaald materiaal bespaart, maar ze weten misschien niet dat het slecht ruikt of moeilijk te manipuleren is, wat extra onnodige arbeidskosten met zich meebrengt.
Bouwt werknemersvaardigheden op
Medewerkers die werken in een gecentraliseerd beheersysteem hebben het voordeel dat ze worden opgeleid voor zeer specifieke en specifieke taken. Of u nu een kraan bedient of gegevens invoert, u hoeft misschien niet meer te weten over bredere bedrijfsactiviteiten dan wat strikt noodzakelijk is om uw taak te voltooien. Als u niet over het grotere geheel hoeft na te denken, heeft u misschien meer tijd en energie om uit te blinken in uw specifieke niche. Routinematig en gecompartimenteerd werk kan echter een nadeel zijn voor werknemers die geïnteresseerd zijn in nieuwe uitdagingen en voortdurend leren. Ze zullen zich waarschijnlijk onderdrukt voelen door een managementsysteem dat autonomie ontmoedigt en nieuwe vaardigheden bouwt.
Een goed evenwicht vinden
Een van de doelen van het management is om kennis en besluitvorming te centraliseren, zodat een bedrijf als één geheel kan functioneren. Zelfs in een gedecentraliseerd systeem moet er een manier zijn waarop verschillende takken van een bedrijf samenkomen en het grotere geheel in overweging nemen. En elk bedrijf, ongeacht hoe gecentraliseerd, moet zijn werknemers vertrouwen om een aantal autonome beslissingen te nemen. Fastfoodmedewerkers doen de laatste keer of een bestelling klaar is om te serveren, dus de kwaliteit van het eten hangt af van hun gezond verstand, zelfs als alle stappen en recepten die ze volgen duidelijk zijn uiteengezet op bedrijfsniveau. Goede zakelijke praktijken vereisen een zorgvuldige balans tussen centralisatie en decentralisatie, die voor elk bedrijf anders zal zijn en op verschillende dagen zelfs voor hetzelfde bedrijf kan verschillen.
