Sommige organisaties moedigen werknemers aan om zichzelf te zijn en onafhankelijk te denken. Anderen benadrukken teamwork en interpersoonlijke relaties. Mensen die in de Verenigde Staten wonen, bijvoorbeeld, leren om zelfredzaam te zijn en om zelfstandig beslissingen te nemen. Deze benadering staat bekend als individualisme. Aziatische culturen benadrukken daarentegen samenwerking en beschouwen mensen eerder als groepen dan als afzonderlijke individuen, wat bekend staat als collectivisme. Als eigenaar van een bedrijf is het uw verantwoordelijkheid om te beslissen welke aanpak u wilt implementeren voor de cultuur op de werkplek.
Wat is organisatorisch individualisme?
Medewerkers zijn de levensader van uw bedrijf. Als je net als de meeste ondernemers bent, wil je goed presterende teams bouwen en een organisatiecultuur die aansluit bij je visie en doelen. Daarom is het belangrijk om ervoor te zorgen dat uw werknemers zich op de werkplek bezighouden, goed communiceren en zich gewaardeerd voelen voor hun inspanningen.
Sommige mensen werken het liefst alleen, nemen beslissingen op zichzelf en blinken uit in hun verantwoordelijkheden. Ze neigen naar sterke meningen en laten hun prestaties bevestigen door superieuren. Deze mensen worden vaak individualisten genoemd.
Organisaties die individualistische waarden aannemen, erkennen werknemers voor hun unieke vaardigheden in plaats van de inspanningen van de groep te belonen. Volgens een enquête van Mercer willen steeds meer werknemers als individuen worden gezien en willen ze worden gerespecteerd vanwege hun onderscheidende persoonlijkheden en talenten. Tegenwoordig heeft deze filosofie de overhand in alle aspecten van onze samenleving. Alleenstaande ouder zijn, alleen reizen of alleen wonen is geen taboe meer.
Een individualistische cultuur op de werkplek bevordert creativiteit en innovatie, stimuleert de betrokkenheid van medewerkers en motiveert mensen om hun best te doen. Medewerkers zijn trots op hun prestaties en streven naar topprestaties, wetende dat hun inspanningen zullen worden gewaardeerd.
Wat is Collectivisme? Alles over?
Kijk naar een krant of jobboard en je zult zien dat bedrijven werknemers zoeken die geweldige teamspelers zijn en graag werken als onderdeel van een groep. Organisaties die een collectivistische cultuur omarmen, richten zich op het grotere goed van het hele team en minder op de individuele vaardigheden en prestaties van de medewerkers. Ze benadrukken samenwerking en verwachten van werknemers dat ze optreden als leden van een samenhangende groep.
Denk aan collectivisme als de mate waarin individuen zichzelf zien als leden van bepaalde groepen. Overweeg een verkoopmanager die net een contract heeft ondertekend met een grote klant. Hij zal hoogstwaarschijnlijk aan leidinggevenden rapporteren dat het verkoopteam uitstekend werk heeft geleverd door de deal te sluiten, ook al heeft hij alles zelf gedaan. Het hele team wordt beloond en krijgt de nodige erkenning. Dat is hoe een collectivistische cultuur eruit ziet.
In een dergelijke organisatiecultuur krijgen werknemers gelijke kansen. Dit kan helpen conflicten te voorkomen en tegelijkertijd meer stabiliteit en consistentie in het team brengen. Medewerkers delen gelijke rechten en verantwoordelijkheden, brainstormen ideeën samen en nemen collectieve beslissingen.
Wat is de beste aanpak?
Ondanks hun duidelijke voordelen is geen van deze benaderingen perfect. Individualisme moedigt creativiteit en persoonlijke uitmuntendheid aan, maar het kan ook leiden tot conflicten en weerstand tegen samenwerking. Medewerkers zijn misschien niet bereid om zich te houden aan vooraf gedefinieerde normen en methodologieën die van invloed kunnen zijn op het team en de organisatie als geheel. Sommigen kunnen zelfs onethische praktijken gebruiken om een concurrentievoordeel te behalen, promotie te maken en de carrièreladder te beklimmen.
Organisaties die een collectivistische benadering gebruiken, kunnen deze problemen ook tegenkomen, maar in mindere mate. Het nadeel is dat werknemers misschien minder gemotiveerd zijn om te werken en topprestaties te leveren omdat hun individuele inspanningen over het hoofd worden gezien. Bovendien kan deze aanpak creativiteit en innovatie schaden. Als een van uw medewerkers een briljant idee heeft, maar de rest van het team het afkeurt, kan hij vastlopen in een sleur en ophouden creatief proberen te zijn en dingen beter te doen.
Probeer idealiter een balans te vinden tussen collectivisme en individualisme. De twee sluiten elkaar niet uit. U kunt bijvoorbeeld projecten toewijzen aan afdelingen en teams die gezamenlijk samenwerken om het gewenste resultaat te bereiken. Medewerkers kunnen nog steeds individueel worden geëvalueerd op basis van hun prestaties en bijdragen aan het project.
