Organisatieontwikkeling is erop gericht om een bedrijf en zijn werknemers efficiënter en concurrerender te maken. Dit wordt ook wel de effectiviteit van de organisatie genoemd en kan het hele bedrijf, al zijn werknemers en zijn systemen betrekken, met behulp van een geplande benadering voor verandermanagement om de effectiviteit te verbeteren. De basisprincipes van dit concept zijn teams, concurrentie, communicatie en vertrouwen.
Strategische planning
Een techniek voor organisatieontwikkeling die een bedrijf kan kiezen, is die van strategische planning, ook wel scenario-planning genoemd. Deze techniek is afhankelijk van het type organisatie en het leiderschap, de complexiteit, de cultuur, de expertise en de omvang van de organisatie. In essentie gaat strategische planning gewoon zitten en het in kaart brengen van doelen voor de komende jaren. De uitgedachte doelen zouden betrekking hebben op financiën, marketing, medewerkers en mission statement.
Actie onderzoek
De actieonderzoekstechniek voor organisatieontwikkeling is een proces in vijf stappen. Het gaat om het identificeren van een probleem en het ontwikkelen van een initiële onderzoeksvraag, voordat het onderwerp nader wordt uitgediept. De volgende fase is om een strategie voor de studie te ontwikkelen. Het proces omvat dan het verzamelen en analyseren van gegevens voordat actie wordt ondernomen en resultaten worden gedeeld. Het is misschien de meest populaire techniek voor bedrijven van vandaag omdat het één specifiek gebied of probleem identificeert en zich met dat ene probleem bezighoudt.
Organisatie breed
Als een bedrijf organisatorische ontwikkeling wil ondergaan, kan een techniek zijn door een organisatiebrede verandering. Bijvoorbeeld het toevoegen of afnemen van een product of dienst aangeboden. Om een succesvolle organisatiebrede verandering door te voeren, moet er binnen het bedrijf ook een culturele verandering plaatsvinden - een verandering in de houding en verwachtingen van de mensen.
Transformational
Af en toe ook wel quantumverandering genoemd, is transformationele verandering het veranderen van de interne werking van een bedrijf, zoals het wijzigen van de managementstructuur van een hiërarchie naar een teamgerichte structuur. Een voorbeeld van transformationele verandering zou een nieuw computersysteem zijn. Een ander voorbeeld van een transformationele verandering zou zijn om de typische hiërarchie van president, vicepresident, CEO, COO, CFO en ander topmanagement te transformeren en het bedrijf in teams te verdelen; elk team met een manager en alle medewerkers binnen de teams op hetzelfde niveau.
Remedie
Een techniek van organisatieontwikkeling die helpt wanneer er ongewenste veranderingen of een crisis zijn geweest, is de remedietechniek of remediërende verandering. Als medewerkers slecht presteren of het bedrijf onlangs een product heeft uitgebracht dat niet goed presteert in de markt, kan het bedrijf corrigerende verandering overwegen als een oplossing en techniek voor organisatieontwikkeling. Een remedie zou gelijk staan aan een project - iets tastbaars waarbij de resultaten duidelijk en voor de hand liggend zijn en het moreel van de werknemers versterken.
Geplande verandering
Een geplande verandering in reactie op een ongeplande verandering is een andere techniek van de organisatiestructuur. Als iets ongepland en enigszins opzienbarend gebeurt, zoals een overlijden of het stoppen met de CEO, kan een geplande verandering in reactie op deze gebeurtenis nodig zijn om het moreel van het bedrijf te herstellen en sommige aspecten van de organisatie opnieuw te ontwikkelen.
