De trait theorie van leiderschap werd ontwikkeld in de late jaren 1900 door verschillende vooraanstaande managementonderzoekers en academici. Het is gebaseerd op het uitgangspunt dat natuurlijke leiders worden geboren met de combinatie van eigenschappen en vaardigheden, en dat bedrijven deze eigenschappen moeten benadrukken wanneer ze mensen in een leidinggevende rol plaatsen. Hoewel de eigenschapentheorie een positieve toepassing heeft voor werkgevers, kan deze de kansen voor ontwikkelde leiders afremmen.
Beste leiderschapskenmerken
Zelfvertrouwen, dominantie, assertiviteit en ambitie behoorden tot de kernkenmerken die natuurlijke leiders in R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." In dat werk, Stogdill bepaald besluitvorming, energie en samenwerking behoren tot de kwaliteiten die een persoon nodig heeft om de standaard dagelijkse activiteiten van een leider uit te voeren. Leiders gebruiken ook stressmanagement, aanpassingsvaardigheden en sociaal bewustzijn om zich aan te passen aan degenen om hen heen en aan de eisen te voldoen.
Beste leiderschapsvaardigheden
Ondanks enige overlap merkte Stogdill ook enkele duidelijke vaardigheden op voor grote leiders. Intelligentie en beeldvorming zijn cruciale vaardigheden voor managers om goede beslissingen te nemen en signalen te achterhalen die van invloed zijn op een bedrijf. Leiders gebruiken vaardigheden van diplomatie, creativiteit, overtuiging, uitgesproken communicatie en groepsinzicht om medewerkers te sturen en te motiveren in de richting van een gedeelde visie en doelen. Uitstekende organisatorische vaardigheden helpen bij het uitvoeren van administratieve taken.
Eigenschap Theorie Voordelen
Het belangrijkste voordeel van eigenschapentheorie is dat het een solide analyse biedt voor het inhuren van iemand in een typische leiderschapsrol. Hoe gedetailleerder de beschrijving van kwaliteiten en vaardigheden die voor een bepaalde functie gewenst zijn, des te meer geschikte wervingscomités zijn om de juiste persoon in een leidende rol te krijgen. In vier afzonderlijke onderzoeken van 2003 tot 2006 ondersteunden de Ken Blanchard-bedrijven veel eigenschappen die oorspronkelijk werden gedeeld door kenmerkentheoretici, terwijl ze extra eigenschappen van waarde suggereerden, zoals empathie en emotionele intelligentie. Door gebruik te maken van eigenschapentheorie als een model voor promotie kunnen bedrijven interne en externe kandidaten vergelijken op hun relatieve kwaliteiten en vaardigheden.
Tract Theorie Beperkingen
Een rigide naleving van de traittheorie kan ertoe leiden dat een bedrijf een leider mist die het beste past in een bepaalde situatie. Een bedrijf in transitie kan bijvoorbeeld baat hebben bij een charismatische en motiverende leider. Maar een bedrijf dat zich toelegt op de eigenschap-aanpak kan iemand zoals die omzeilen die geen uitstekende organisatorische vaardigheden had. Het oorspronkelijke uitgangspunt van eigenschapentheorie suggereert ook dat mensen geen eigenschappen en vaardigheden kunnen ontwikkelen om een goede leider te worden, en dit is niet altijd waar.
