Volgens de contingentietheorie van Fiedler vallen leiders in een van de twee verschillende categorieën. Deze categorieën omvatten taakgerichte en mensgerichte leiders. Fiedler stelde ook voor dat drie verschillende elementen invloed hebben op de effectiviteit van leiderschap. Deze elementen omvatten de mate waarin de taken van een leider zijn gedefinieerd, de mate van positionele macht van de leider en de relatie die de leider heeft met zijn volgelingen. Door deze factoren in overweging te nemen, heeft Fiedler zijn contingentietheorie gecreëerd die verschillende voordelen biedt.
Flexibiliteit van managementstijl
Vóór de contingentietheorie van Fiedler richtten psychologen die leiderschap bestudeerden hun aandacht op specifieke eigenschappen van leiders. Ze geloofden dat er een universeel model was waar alle leiders naar zouden moeten streven. De contingentietheorie van Fiedler was baanbrekend omdat het de eerste theorie was die stelde dat er niet één juiste manier was om anderen te leiden, maar op veel manieren. Fiedler ontdekte dat verschillende managementstijlen het beste werkten voor verschillende soorten bedrijven op basis van factoren zoals het type werk, de organisatiestructuur, stressniveaus en hoe snel veranderingen werden geaccepteerd. Door de contingentietheorie van Fiedler zijn bedrijven in staat hun management beter te beoordelen en aan te passen aan specifieke organisatorische behoeften.
Medewerkersoordelen zijn belangrijk
Volgens de contingentietheorie van Fiedler is de effectiviteit van een leider direct afhankelijk van haar relatie met haar werknemers. Om succesvol te zijn, moet een leider passen in de algemene cultuur van de organisatie. De leider moet ook het respect van haar werknemers hebben en gezien worden als in staat om de verantwoordelijkheden van een leidende rol te dragen. Als gevolg hiervan vormen leiders zichzelf voor de organisatie en proberen ze de organisatiecultuur niet te forceren.
Flexibiliteit in taakstructuur
Verschillende soorten taken vereisen verschillende structurele niveaus. De contingentietheorie van Fiedler houdt hier rekening mee door rekening te houden met flexibiliteit in de taakstructuur. Productie- en productieomgevingen vereisen bijvoorbeeld veel structuur, omdat werknemers moeten weten wat ze moeten doen om een taak te voltooien. Aan de andere kant vereisen creatieve beroepen zoals die met artiesten of softwareontwikkelaars minder structurering en meer vrijheid om creativiteit te verkennen.
Iedereen kan een leider worden
Terwijl sommige mensen geloven dat leiders zijn geboren, stelt Fiedler's contingentietheorie voor dat iedereen een leider kan worden in de juiste situatie. Leiders moeten proberen hun niche te vinden om te excelleren. Bedrijven met slecht gestructureerde omgevingen zullen het bijvoorbeeld beter doen om leiders te bevorderen die goede interpersoonlijke relaties hebben. Evenzo zullen leiders met slechte interpersoonlijke vaardigheden het beter doen om gekoppeld te worden aan bedrijven met sterk gestructureerde omgevingen.
