Productiekosten kunnen worden onderverdeeld in materialen, arbeid en overhead. Elk van deze gebieden biedt mogelijkheden voor kostenbeheersing. het is belangrijk om gedetailleerde en nauwkeurige gegevens bij te houden als u serieus bent over kostenbeheersing bij uw productie-activiteiten. Uw papierwerk en records bieden u inzicht in mogelijke manieren om uw productiekosten te verlagen door gegevens aan te leveren die u kunt gebruiken om kosten en verbeteringen bij te houden.
Materials Cost Control
Om de materiaalkosten te beheersen, moet u ervoor zorgen dat u de best mogelijke prijzen krijgt en ook gewetensvol omgaan met het verminderen en elimineren van verspilling. Neem contact op met verschillende leveranciers om de beste prijzen voor uw productiematerialen te vinden. Koop in volume wanneer je kunt, zolang je de ruimte hebt om je inventaris op te slaan, en zolang je genoeg kapitaal hebt, kun je wat vastgehouden in extra voorraad houden. Beheer afval door fouten te volgen en strategieën te ontwikkelen om soortgelijke fouten in de toekomst te voorkomen, en ook door processen te ontwikkelen die uw materialen op de meest efficiënte manieren gebruiken, zoals manieren vinden om het meeste van elk stuk metaal, doek of koekjesdeeg te gebruiken.
Arbeidskostenbeheersing
Om de kosten van arbeid te beheersen, zoekt u naar manieren om de efficiëntie van werknemers te verbeteren. Houd bij hoeveel product uw bewerking per persoon per uur produceert en zoek variabelen die correleren met een hogere productiviteit, zoals het aantal werknemers op de vloer in een keer, of de specifieke werknemers die deelnemen aan een productieproces. Leer de sterke punten en vaardigheden van uw werknemers en plan ze in voor posities die hun capaciteiten optimaal benutten. Let op knelpunten in uw productieprocessen of stappen die langer duren dan andere, waardoor u achterstanden oploopt. Herzie uw personeelsregelingen om deze knelpunten te verhelpen door werknemers naar de gebieden te verplaatsen waar ze het hardst nodig zijn, of werkonderbrekingen in te plannen in periodes waarin elders in het productieproces een back-up van het werk wordt gemaakt.
Overhead kostenbeheersing
Verminder overheadkosten door uw faciliteit zo volledig mogelijk te gebruiken en op zoek te gaan naar manieren om energie te besparen. Plan een nachtdienst als u voldoende bestellingen hebt, in plaats van extra dagen of weken in te nemen om ze te vullen. Overweeg om uw faciliteit te onderverhuren aan een ander bedrijf in tijden dat uw bedrijf niet actief is. Controleer uw energieverbruik. Kijk of je energiezuigende apparatuur op een betaalbare manier kunt vervangen door energiezuinige alternatieven. Schakel machines en verlichting uit wanneer ze niet in gebruik zijn.
