Traditionele beloningsstructuren binnen bedrijven zijn van oudsher gericht op de toegewezen functie. De lonen zijn gebaseerd op positie en anciënniteit en beïnvloed door factoren zoals minimumloon en onderhandeling. Hoewel vaardigheden en competentie indirect zijn weerspiegeld, zijn beloningssystemen niet ontworpen om de ontwikkeling van individuen te stimuleren. Met technologische vooruitgang en de focus op productiviteit en kwaliteit, erkennen veel bedrijven nu de noodzaak om zich te concentreren op individuele bijdragen.
Op vaardigheden gebaseerde beloning
Op vaardigheden gebaseerde systemen worden al lange tijd gebruikt om banen binnen het vak te definiëren. Toenemende vaardigheidsniveaus zijn de bepalende factor bij het beschrijven van posities als leerling, gezel en meester-vakman. Andere voorbeelden van op vaardigheden gebaseerde beloningssystemen zijn te vinden onder bedienden waar het bedrijf een loopbaanontwikkeling biedt op basis van toenemende technische vaardigheden als een alternatief voor promotie via verschillende managementniveaus.
Competentie gebaseerd betalen
De term op competentie gebaseerde beloning beschrijft een systeem waarbij beloningen gebaseerd zijn op het gebruik van competentie zonder rekening te houden met resultaten. Het uitgangspunt is dat individuele prestaties afhankelijk zijn van relevante competenties en hogere competentieniveaus superieure prestaties opleveren. Een betaalsysteem op basis van een competentie richt zich op individuen. In de praktijk worden op competenties gebaseerde systemen zelden in zuivere vorm gebruikt. Competentie kan een van de factoren zijn die de beloning bepalen, maar prestaties kunnen ook een factor zijn.
Toepassing
Hoewel zowel op vaardigheden als op competenties gebaseerde beloningssystemen gericht zijn op individuen in plaats van op banen, is de manier waarop het individu wordt beoordeeld voor beloningsdoeleinden anders. Op vaardigheden gebaseerde systemen zijn beter gedefinieerd en worden al jaren gebruikt als basis voor het definiëren van bepaalde banen. De beloning is gebaseerd op vaardigheden die zijn geverifieerd door een of andere vorm van beoordeling of certificering. Deze beloningssystemen zijn toegepast op zowel bediende als bedienden. Daarentegen zijn op competentie gebaseerde beloningssystemen toegepast als componenten van een beloningssysteem en zijn tot nu toe toegepast op individuen op professioneel of managementniveau.
trends
De tendens naar slankere organisaties in de afgelopen decennia heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van beloningssystemen die werknemers met een brede basis aan vaardigheden en competenties begunstigen. Enkele van de resultaten die verband houden met deze trend zijn onder meer verminderde personeelsniveaus en verwachtingen van hogere prestaties door individuen.
