Goed presterende teams geven een bedrijf of organisatie een voorsprong op de concurrentie. Ze produceren betere resultaten, verlagen de kosten en bieden creatieve oplossingen voor klanten. Succesvolle teams vertrouwen op de toewijding, het vertrouwen, de communicatie en de deelname van leden om doelen te bereiken die niet alleen door individuen kunnen worden bereikt. Het ontbreken van deze kwaliteiten belemmert de effectiviteit van het team.
Onduidelijke teamdoelen
Om succesvol te zijn, moeten alle teamleden eerst het doel en de doelen van het team begrijpen. Elke persoon moet haar rol kennen en hoe deze zal bijdragen aan het doel van het team. De teamleider moet met name de basisregels voor de groep beschrijven, waarin staat hoe leden zullen samenwerken, welke verwachtingen ze zullen moeten hebben en de tijdslijn van het project.
Slechte communicatie
Effectieve teamleden communiceren gemakkelijk met elkaar. De omgeving voor teambesprekingen moet informeel en open zijn, niet formeel en benauwd. Vergaderingen moeten op regelmatige basis worden gehouden, zodat teamleden hun voortgang kunnen delen en de groep kunnen waarschuwen voor eventuele obstakels. Leden moeten worden ontmoedigd om informatie te bewaken die de groep zal helpen.
Relatie conflict
Teams kunnen niet alleen taakgerelateerde meningsverschillen maar ook relatieconflicten ontwikkelen. Teamleden mogen elkaar niet leuk vinden en kunnen andere waarden en overtuigingen hebben. Om als een team te werken, moeten leden hun persoonlijke gevoelens terzijde schuiven en bereid zijn om te luisteren. Open discussies, burgerlijke meningsverschillen en de deelname van alle leden zullen bijdragen tot het opbouwen van vertrouwen en het team in staat stellen zijn doelen te bereiken.
Gebrek aan aansprakelijkheid
Iedereen in het team moet zijn gewicht trekken. De meest succesvolle teams hebben leden die zo toegewijd zijn aan hun doel dat ze niet bang zijn om een slecht presterende collega eraan te herinneren dat ze niet voldoet aan de standaard van het team. Het monitoren van de voortgang en het vieren van resultaten vormen een cultuur van verantwoordelijkheid.
