Amerikanen spenderen bijna $ 22 miljard per jaar aan speelgoed, en grote retailers strijden om de laatste cent. De grootste speelgoedretailers delen ongeveer 70 procent van de Amerikaanse speelgoedmarkt, met kleine speciaalzaken en online catalogi die de resterende 30 procent claimen. Topwinkeliers hebben zich gericht op het vergroten van hun marktaandeel met concurrerende prijzen, innovatieve producten en consumentenvriendelijke omgevingen.
Walmart
Walmart is in 1999 de nummer één in de race voor speelgoedverkopen en heeft niet meer achterom gekeken. Kloster Trading, een adviesbureau voor investeerders in speelgoed en elektronica, schat het aandeel van Walmart in de markt voor speelgoed voor speelgoed op iets minder dan 30 procent. De mega-retailer staat aan de kop van het peloton met agressieve discontering en volumeverkoop bij zijn meer dan 9.000 winkels. Een beslissing om de catalogus terug te schroeven en een kleinere selectie te bieden, heeft een negatieve invloed op de verkoop van speelgoed, die ongeveer 7 procent van de totale omzet van het bedrijf vertegenwoordigt. Walmart verschuivingen en toenemende inventaris met de nadruk op milieuvriendelijke voorraad.
Toys-R-Us
Toys-R-Us staat op de tweede plaats in de detailhandelsverkopen met meer dan 18 procent van de Amerikaanse speelgoedmarkt. Terwijl de speelgoedwinkel en de baby-toeleveringsketen de grootste speelgoedspeciaalzaak ter wereld is, blijft deze nog steeds achter bij Walmart in de verkoop. Maar Toys-R-Us concentreert zich meer op de nieuwste producten in een poging om speelgoed in de schappen te krijgen alvorens te sparren over prijzen en kortingen begint. De praktijk van het bedrijf om tijdelijke winkels in winkelstraten te openen tijdens de feestdagen, is succesvol geweest en kan een permanent onderdeel van zijn verkoopstrategie worden.
Doelwit
Target, de op één na grootste winkelketen in de Verenigde Staten, claimt bijna 17 procent van de Amerikaanse retailmarkt voor speelgoed. Target heeft terrein gewonnen in de strijd om de verkoop met een uitgebreide catalogus met speelgoedartikelen voor het kinderdagverblijf, vroege vakantiekortingen en opgeknapte speelgoedafdelingen. De kortingsketen in Minneapolis heeft zich ook gericht op jongere klanten met gesponsorde advertenties op Facebook en Twitter.
Kmart
Kmart, dat in 2005 samenging met Sears, is geleidelijk kleiner geworden en de speelgoedverkoop weerspiegelt die trend. Het aandeel van Kmart in de retail-speelgoedmarkt is ongeveer 3,4 procent, minder dan Amazon, dat 5 procent heeft, maar meestal in een aparte online categorie wordt vermeld. De agressieve voorverkoop van speelgoed van Kmart heeft de keten geholpen winstgevend te blijven terwijl het zijn voorraad aanpast om te voldoen aan de eisen van de klant.
