Naarmate een organisatie groeit, wordt haar structuur steeds belangrijker. Een grote organisatie kan alleen goed worden beheerd als deze een sterke interne structuur heeft. Er zijn verschillende manieren om een organisatie te structureren, ook per functie of per afdeling. Een van de meest voorkomende is een teamstructuur. Een team bestaat uit medewerkers die samenwerken aan een specifiek project; het is een pragmatische manier om werknemers te groeperen.
Cross-functionele
Een teamstructuur is crossfunctioneel. Het combineert werknemers met verschillende vaardigheden, zoals management, administratieve assistenten en verkoop.
interdepartementaal
Cross-functionele teams zijn ook interdepartementaal; dit betekent dat mensen van verschillende afdelingen zijn opgenomen. Medewerkers van marketing kunnen bijvoorbeeld met personeel werken vanuit de boekhouding van een specifiek project.
voordelen
Een teamstructuur heeft het voordeel dat de werkstroom wordt versneld en de kosten worden verlaagd. Het verbetert ook de motivatie van werknemers en elimineert onnodige managementlagen.
nadelen
De nadelen voor een teamstructuur zijn dat het de tijd die wordt besteed aan vergaderingen, vergroot en dat tijdmanagement een grotere uitdaging is. Bovendien kan het personeel het gevoel hebben dat hun werk met het team in strijd is met hun werk op hun afdeling.
