Fabrikanten en dienstverleners vinden meestal dat de vraag naar hun producten of diensten niet constant is. Het plannen van hun productie om aan de vraag te voldoen is dus vaak problematisch. Aggregate planning is ontwikkeld om het probleem aan te pakken om aan de voorspelde vraag te voldoen door de productiecapaciteit aan te passen. Aggregate planning heeft zijn voor- en nadelen. Het kan worden gebruikt in een breed scala van industrieën, het ontwikkelt een routekaart om efficiënt te werken, het wordt gebruikt voor alle productieplanningsprocessen en is ook flexibel. Dit artikel schetst enkele van de belangrijkste strategieën die worden gebruikt in de geaggregeerde planning en hun voordelen.
Kostenbesparing
Aggregate planning houdt zich bezig met het bepalen van de hoeveelheid en het productieprogramma voor de nabije toekomst. Geaggregeerde plannen zijn tussenliggende plannen die drie tot 18 maanden geldig zijn. Het hoofddoel van geaggregeerde plannen is om de kosten te verlagen en de capaciteit het meest efficiënt te gebruiken. De afdeling operations gebruikt de voorspelde vraag voor de planningsperiode om de productiesnelheid zodanig te plannen dat de totale kosten worden verlaagd.
Basis voor productieplannen
Aggregate plans combineren resources in algemene categorieën en geven geen productspecifieke uitsplitsing. De inputs die worden gebruikt om het plan te ontwikkelen, omvatten vraagprognoses, capaciteit, voorraadniveaus en personeelsomvang. Zodra het verzamelplan is ontwikkeld om een algemene productiesnelheid voor de planningsperiode te geven, wordt het overhandigd aan productiepersoneel. Het operationele en productiepersoneel splitst het plan vervolgens op in een proces dat "desaggregatie" wordt genoemd in week-, dag- en uurplanningen. Disaggregatieresultaten worden gebruikt bij de ontwikkeling van het masterproductieschema (MPS). De MPS wordt gebruikt voor aankoopbeslissingen, tijdsschema's voor mensen en productprioriteit. Aggregate plans vormen de basis om alle productieplannen te ontwikkelen.
Bedrijfsspecifiek
Er zijn twee hoofdstrategieën die worden gebruikt in de aggregaatplanning: de achtervolgende strategie en de niveau-strategie. De achtervolgingsstrategie stelt de productie gelijk aan de voorspelde vraag. Veel dienstverlenende organisaties, zoals scholen, horecabedrijven en ziekenhuizen, gebruiken de achtervolgingsstrategie. De niveaustrategie is voornamelijk gericht op het handhaven van een constante outputsnelheid. Deze strategie wordt voornamelijk toegepast door productiebedrijven.
Service Industrie Planning
De achtervolgingsstrategie is het meest geschikt wanneer de vraag instabiel is en er geen inventaris is. Service-industrieën gebruiken deze strategie dus het meest. De focus ligt op het voldoen aan de voorspelde vraag, daarom wordt het personeelsbestand gemanipuleerd om dit te bereiken. Chase-strategie maakt gebruik van overwerk, onderaanneming en deeltijdwerkers om aan de vraag te voldoen. Het belangrijkste voordeel van het gebruik van de achtervolgingsstrategie is een enorme flexibiliteit om aan vraagschommelingen te voldoen. Het nadeel is dat dit hogere aanwervings- en opleidingskosten met zich mee kan brengen.
Productieplanning
Niveaurangschikking wordt gebruikt wanneer de vraag stabiel is. Hier ligt de focus op het handhaven van een constante productiesnelheid. Het personeelsbestand verandert niet. Deze strategie heeft verschillende voordelen, waaronder goed opgeleide werknemers omdat er geen frequente personeelswijzigingen zijn, minder omzet, minder ziekteverzuim en meer ervaren werknemers. Bedrijven zoals Toyota en Nissan en nog veel meer gebruiken deze strategie. Nadeel is dat er voorraadkosten zijn opgebouwd in periodes met een lagere vraag. Omdat de productie constant blijft ongeacht de vraag, kan de voorraadopbouw tijdens magere maanden aanzienlijk zijn.
Analyse en strategie
Aggregate planning biedt planners de mogelijkheid om de geprojecteerde vraag te vergelijken met de bestaande capaciteit. Met behulp van de gegevensinvoer maken planners gebruik van grafische analyse om de kosten van verschillende opties te vergelijken om aan de vraag te voldoen. Met deze technieken in geaggregeerde planning kunnen bedrijven niet alleen de beste opties identificeren om aan de vraag te voldoen, maar ook weten wat inefficiëntie is binnen hun eigen organisatie. Aggregate planning helpt dus bij het ontwikkelen van efficiëntere strategische plannen. Dit omvat het ontwikkelen van strategische relaties met leveranciers en distributeurs en ook het ontwikkelen van nauwkeuriger marktonderzoek.
