Interne equity en functie-evaluatie zijn nauw verwante concepten binnen een bedrijf. Internal equity is een algemeen niveau van rechtvaardigheid in de afstemming van het werk dat werknemers in hun functies verrichten en de beloningen die zij ervoor ontvangen. Functiewaarderingen zijn tactieken die door een werkgever worden gebruikt om de waarde van een bepaalde functie voor het bedrijf en de bijbehorende beloning voor die functie te beoordelen.
Internal Equity Basics
Interne equity heeft eigenlijk twee basisoverwegingen - waarde voor werknemers en eerlijkheid. Bedrijven beschouwen interne equity als een vergelijking tussen hoeveel ze in elke werknemer investeren en wat ze terug krijgen in productie en prestaties. Medewerkers houden zich bezig met het aspect interne equity met betrekking tot een systeem van eerlijke beloning, voordelen en beloningen voor het werk dat zij doen. Goed ingeburgerde interne aandelenprogramma's motiveren werknemers, goed vanuit het oogpunt van menselijke hulpbronnen, en zorgen doorgaans voor een betere investering voor het bedrijf.
Intern versus extern vermogen
Een andere manier om interne equity beter te begrijpen is om het te vergelijken met externe equity. Internal equity beschouwt de relatieve billijkheid van compensatie voor werk tussen posities binnen de organisatie. Externe equity vergelijkt de vergoeding van uw organisatie voor bepaalde functies die werknemers in concurrerende bedrijven moeten betalen voor dezelfde functies. Interne equity helpt een gevoel van eerlijkheid onder medewerkers te behouden. Externe equity helpt uw bedrijf te beschermen tegen verliezen van uw toptalent aan concurrenten die beter compenseren.
Basisprincipes van taakevaluatie
Vanuit werkgeversperspectief zijn functiewaarderingen een belangrijk hulpmiddel voor human resources dat wordt gebruikt om de relatie tussen elke functie en de compensatie ervan te beoordelen. Door elke taak te evalueren, kan HR mogelijk ontslagposities elimineren en loonschalen ontwikkelen die nauwkeuriger zijn gerelateerd aan de prestatieverwachtingen. Ze kunnen ook loonsverhogingen promoten of geven aan medewerkers van wie de prestaties de standaardnormen voor hun huidige functie overschrijden.
Job Evaluatie Proces
HR-professionals houden zich meestal bezig met taakevaluaties om een loonschaal te ontwikkelen of bij te werken zodat elke positie op de juiste schaal wordt ingepast op basis van de taakomschrijving en het belang ervan. Periodieke beoordelingen van banen zijn belangrijk om aan te passen wanneer nieuwe taken of verwachtingen zijn toegevoegd. Managers op bepaalde gebieden vragen vaak om herbeoordelingen van banen wanneer zij vinden dat werknemers niet worden betaald op basis van hun werk. Medewerkers kunnen vaak een beoordeling van hun plaatsing zoeken als ze vinden dat hun baan meer vraagt dan toen de plaatsing van de loonschaal was ingesteld.
