Samenwerking is een van de meest onderwezen vaardigheden. Al op jonge leeftijd wordt ons geleerd "verenigd we staan, verdeeld vallen we." Samenwerking betekent samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Op de werkplek betekent dit een gezonde omgeving waarin werknemers zij aan zij werken om zowel persoonlijke als organisatorische doelen te bereiken. Ze moeten samenwerken met anderen, in plaats van tegen elkaar, om productief te zijn.
Synergy
Aristoteles definieerde de mens als een sociaal dier van nature. Hij kan niet overleven zonder met anderen samen te werken in de richting van een gemeenschappelijk doel. De belangrijkste reden om samen te werken in een werkomgeving is om synergie te bereiken. Dit bereiken is alleen mogelijk als het management medewerkers toestaat om op hun eigen niveau hun best te doen. De tijd nemen om de medewerkers en hun gedrag ten opzichte van hun rapportagelijn te begrijpen, helpt bij het creëren van deze synergie op een werkterrein.
Win-win situatie
Een win-winhouding moet worden aangemoedigd in organisaties. Medewerkers die samenwerken met anderen en streven naar wederzijdse prestaties moeten worden aangemoedigd, omdat een win-win-houding leidt tot een gunstig resultaat voor alle betrokken partijen en vervolgens tot organisatorische groei leidt. Teamwerk helpt bij conflictbeheersing en zorgt ervoor dat geen van de medewerkers wrok koestert tegen een ander. Dit is een concept dat wordt aangemoedigd door progressieve programmatrainers over de hele wereld. Auteur Ralph Charell zei dat het is door samenwerking, in plaats van conflict, dat uw grootste successen zullen worden afgeleid.
Moreel
In 'Building a High Morale Workplace' definieert Anne Bruce een werkomgeving volgens het moreel dat zijn werknemers bezitten. Een arbeider zal alleen doen wat hij wil en nooit de verwachtingen overtreffen in een organisatie waar het moreel laag is. Evenzo, waar het moreel van werknemers hoog is, nemen ze met enthousiasme deel en produceren ze resultaten. Het samenstellen van een team van efficiënte en gekwalificeerde medewerkers is niet voldoende. Een omgeving waarin medewerkers elkaar vertrouwen, ondersteunen en ondersteunen, levert de beste resultaten op.
Wedstrijd
Het is misschien niet altijd gemakkelijk om samenwerking op een werkplek te bereiken. Het wordt moeilijker waar de aard van het werk concurrerend is. Als samenwerking in zo'n systeem niet wordt bijgebracht, kunnen een paar individuen met de tijd floreren, maar de organisatie als geheel zal eronder lijden. Het is dus absoluut noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de competitie gezond en actief is.
volharding
Samenwerking ontwikkelen kan niet van de ene op de andere dag tot stand worden gebracht. De sleutel is niet om los te laten. Het topmanagement moet de samenwerking blijven stimuleren door erover te praten met de werknemers en voorbeelden te geven. Collaboratief gedrag moet worden aangemoedigd. Het maken van teams, het toewijzen van projecten en het geven van beloningen op basis van cumulatieve uitvoeringen kan wonderen verrichten.
