Volgens Cutting Edge Public Relations is een van de meest effectieve manieren om het behoud en de tevredenheid van medewerkers te verbeteren, de erkenning van teamleden. Elk bedrijf bestaat uit teams in de vorm van afdelingen, commissies of leiderschap. Een team is alleen zo sterk als elk individueel lid. Om sterke teams te bouwen en te behouden, moeten teamleden zich gewaardeerd, doelgericht en nodig voelen. De erkenning van teamleden omvat de inspanningen en prestaties van individuele teamleden om persoonlijke en teamproductiviteit en motivatie te produceren.
Nodig hebben
Cutting Edge PR stelt dat waardering een menselijke behoefte is die iedereen deelt. Mensen die geloven dat hun inspanningen worden erkend en beloond, zullen meer geneigd zijn tot hogere efficiëntie en voldoening in hun werk. Wanneer een persoon doel en voldoening in haar werk vindt, is ze geneigd zich te blijven inzetten voor het bedrijf en haar dagelijkse taken. Als de noodzaak om gezien en gevierd te worden onvervuld is, kan dat leiden tot een gebrek aan motivatie, gebrek aan vertrouwen in het leiderschap en gebrek aan doel om productief te zijn.
Types - Rituelen en vieringen
Volgens de richtlijnen voor projectmanagement in Montana is het gebruik van rituelen en vieringen een type erkenning van teamleden. Een ritueel is een verwachte culturele norm. De werknemers in een callcenter kunnen bijvoorbeeld een grote gong gebruiken elke keer dat iemand een verkoopdoel bereikt. De gong wordt een deel van hun dagelijkse verwachtingen van een persoon die goed werk levert. Vieringen zijn feesten of een korte pauze in het werk om de werknemers te belonen voor het goed doen. Dit kan een bedrijfsfeest zijn of een koffiepauze van 15 minuten om werknemers in staat te stellen verbinding te maken en te verjongen na het bereiken van een doel.
Typen - Communicatiecomponent
Communicatie speelt een belangrijke rol in de waarde van de erkenning van teamleden, aldus Cutting Edge PR. Herkennen en identificeren wanneer iemand iets doet dat lof verdient en er woorden aan kan geven, kan het zelfvertrouwen, de productiviteit en het moreel van individuen vergroten. Communicatieherkenning kan een teamlid tijdens een vergadering of een interpersoonlijke interactie verbaal prijzen door aan zijn bureau te blijven staan en ze aan te moedigen.
Resultaat
Herkenning van teamleden zorgt voor meer tevredenheid van de medewerkers en het plezier van werken. Het moedigt ook open communicatie aan waar teamleden vrij zijn om gedachten, gevoelens en meningen te delen. Herkenning van teamleden creëert ook loyaliteit en vertrouwen in het leiderschap. Hoe meer een teamlid zich gewaardeerd en gewaardeerd voelt, hoe meer hij het management zal vertrouwen. Het teamwerk neemt toe omdat teamleden zijn opgeleid om in anderen naar het goede te zoeken in plaats van kritiek te gebruiken.
overwegingen
Elk teamlid is een individu en zal de ene vorm van communicatie meer dan een andere gebruiken. Het identificeren van de verschillende soorten communicatie gewaardeerd door de verschillende teamleden zal de effectiviteit van de herkenning verhogen.
