Eindejaarsbeoordelingen zijn een manier voor zowel werkgever als werknemer om de afgelopen 12 maanden werk en prestaties te evalueren, plus gestelde doelen voor het volgende jaar. Deze doelen of prestatiedoelen zijn afhankelijk van het type bedrijf of organisatie en de afdeling die de medewerker ondersteunt. Algemene doelstellingen en eindejaarsplannen kunnen op alle werknemers van toepassing zijn, omdat ze het bedrijf helpen versterken en tegelijkertijd de werknemer sterker maken en beter bij zijn beroep passen.
opkomst
Wanneer u een medewerker ontmoet om doelen voor het volgende jaar voor te bereiden, houd dan een vaak over het hoofd gezien feit van het beroepsleven op de voorgrond. Stel doelen voor de werknemer, zoals een vermindering van het aantal zieke dagen, een belofte om contact op te nemen met een supervisor in plaats van gewoon niet op te komen of echt thuis te blijven als hij erg ziek is in plaats van naar kantoor te komen. Gebruik voorgaande jaren als vergelijking via een cirkeldiagram of staafdiagram en leg uit hoe belangrijk het is om aanwezig te zijn om de samenhang van het kantoor te behouden en projecten op tijd te houden.
Verkoopdoel
Voor werknemers die in een commissie in een verkoopjob werken, is een traceerbare prestatiedoelstelling het doorbreken van een nieuw verkoopdoel. Een bedrijf dat meubels voor tienermeubilair verkoopt, kan bijvoorbeeld evalueren in welke grote stedelijke gebieden de woningen op de campus te lijden hebben, en vervolgens het doel van de werknemer maken om die steden te targeten om in die gebieden winst te maken. U kunt ongebruikte markten volgen door een grote kaart af te drukken en verkoopdoelgebieden te schetsen of door statistieken uit te voeren via een spreadsheetprogramma. Aan het einde van het jaar, plot het gebied (en) voor de verkoper om zich te richten.
Nieuwe vaardigheden
Of de medewerker nu werkt op de afdeling informatietechnologie, aan de balie of op het financiële kantoor, elke nieuwe geleerde vaardigheid kan het bedrijf ten goede komen. Een prestatiedoelstelling kan zijn dat de werknemers een training volgen, community college classes of gespecialiseerde instructie over een nieuwe vaardigheid, inclusief machinebediening, softwareprogramma of sociale interactie. De supervisor kan doelen stellen voor de werknemer, uitgezet het hele jaar door, zodat de werknemer zich niet gehaast of overweldigd voelt. Aan het einde van het volgende jaar kan de medewerker haar nieuwe vaardigheden demonstreren en kijken waar het past in het grotere belang van het kantoor.
