In het moderne tijdperk worden bedrijfsmanagers vaak geconfronteerd met een lastige vraag: hoe moeten ze hun bedrijf runnen, succes hebben en marktaandeel winnen, dit alles zonder de wet te overtreden? Om de winstgevendheid op de lange termijn te waarborgen, maken bedrijfsleiders goede strategieën. Strategisch management helpt bedrijven verschillende financiële voordelen te behalen, waaronder een beter begrip van de solvabiliteit en verbeterde liquiditeitsprocedures.
Strategisch management
Op de wereldmarkt weerspiegelt de toegenomen risicobereidheid over het algemeen verbeteringen in de economie. Het is ook een wake voor het verhoogde optimisme van het management over de toekomst. Strategisch management stelt een bedrijf in staat met de beste strategie en tactiek te komen om de concurrentie te overtroeven en solvabel te blijven. Het omvat verschillende werkstromen, waaronder marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeelsbeheer, verkoop en financieel beheer. Het doel is om ervoor te zorgen dat al deze activiteiten op bedrijfsniveau worden gesynchroniseerd om de productiviteit en de inkomsten te verbeteren.
Relevantie
Corporate management wil geen tijd verspillen aan het woede van investeerders na het publiceren van financiële rapporten, laat staan uitleggen waarom rivalen het beter doen dan het bedrijf. Om het stigma te vermijden dat vaak wordt geassocieerd met een bedrijf dat consequent negatieve cijfers plaatst, zoekt topmanagement naar inkomstengenererende ideeën die blijven bestaan. Strategisch management helpt bij het creëren van een werkomgeving waarin afdelingshoofden een frisse blik kunnen werpen op bedrijfsprocessen en niet bang hoeven zijn om de noodzakelijke veranderingen aan te brengen.
Winstgevendheid Management
Winstgevendheid is een groot voordeel van strategisch management. Door eerlijke, verschillende perspectieven te krijgen van de bedrijfsleiders, kunnen senior executives hun strategische visie aanpassen aan de omstandigheden ter plaatse. Deze op samenwerking gebaseerde, heen-en-weer benadering helpt een bedrijf meer te leren over zijn klantenkring en verkoopt de verkoop later op de weg. Om de winstgevendheid te meten, gebruiken strategiebeheerders de winst- en verliesrekening, ook wel een winst- en verliesrekening genoemd.
Liquiditeitscontrole
Bedrijfsmanagement neemt een liquiditeitstekort als een serieuze rode vlag zodat er op korte termijn echt problemen kunnen ontstaan. Een bedrijf dat zijn leveranciers niet op tijd kan betalen, loopt het risico zijn voorkeursstatus van leveranciers te verliezen. Strategisch management helpt organisaties contant geld te bewaken en ervoor te zorgen dat beschikbare contanten in overeenstemming zijn met langetermijndoelen. Het stelt managers van bedrijven ook in staat geld in te zamelen als operationele activiteiten erom vragen. Om na te gaan in hoeverre een bedrijf zijn kluizen heeft, let het management op het kasstroomoverzicht, ook wel een liquiditeitsrapport genoemd.
Solvency Administration
Strategisch management helpt organisaties om de beste mix van activa en schulden te creëren om de solvabiliteit te behouden. In wezen beoordelen afdelingshoofden en segmentleiders de strategische visie van topmanagement om ervoor te zorgen dat het bedrijf het kan implementeren. Dit doen ze door de activa, passiva en het vermogenssaldo van het bedrijf te herzien, die allemaal balanscomponenten zijn. Een balans wordt ook wel een overzicht van de financiële positie genoemd.
