Wanneer organisaties besluiten wijzigingen aan te brengen, kunnen ze dit niet doen zonder de werknemers op een manier te begeleiden die hen helpt de waarde van de voorgestelde transformaties te zien. Dit soort begeleiding vereist vaardigheden en behendigheid. Succesvolle organisatorische veranderingen kunnen optreden wanneer organisatie leiderschap wordt gebruikt om werknemers te helpen begrijpen van de redenen voor de veranderingen en het voordeel van het verplaatsen van het bedrijf in een nieuwe richting.
Organisatorisch leiderschap
Volgens de uitgave van het tijdschrift "Administration in Social Work" van juni 2008, is leiderschap in organisaties een leiderschapsstijl die sterk wordt gebruikt door bedrijven die structurele veranderingen willen ontwikkelen en implementeren. Dit soort leiders wordt vaak gezien als visionair. Ze kunnen afbeeldingen maken voor hoe een organisatie eruit moet zien, op basis van wat de organisatiedoelen zijn. Van daaruit hebben organisatieleiders talent om manieren te ontwikkelen om die doelen te bereiken door middel van een reeks processen voor organisatorische transformatie. Leidinggevenden van organisaties zijn uitgerust met achtergronden in gedragsanalyse, procesverbetering en expertise op projectmanagement.
Organisatiecultuur
Voordat een leider een organisatie door veranderingen heen kan leiden, moet de leider eerst de organisatiecultuur en het gedrag begrijpen. Volgens de 2010 editie van de Free Management Library is organisatiecultuur de persoonlijkheid van de organisatie. Het bestaat uit alle variabelen die een ander type cultuur vormen, zoals gedrag, normen, waarden, verwachtingen en algemene overeenkomsten. Organisatorische culturen kunnen worden opgespoord door het soort kleding dat medewerkers dragen, hun professionaliteit, hoe ze zich gedragen en waarover ze praten. Dit is de reden waarom organisatieculturen kunnen worden gezien als een bedrijfspersoonlijkheid. De organisatiecultuur is echter meer dan alleen een persoonlijkheid of gedrag. In feite kan het systemen en processen op de werkplek beïnvloeden. Vanwege de sterke invloed op een organisatie moeten organisatieleiders de ins en outs van de cultuur begrijpen om de cultuur aan boord te krijgen met de voorgestelde transformaties.
Organisatorisch gedrag
Volgens de update van 2010 door de Reference for Business, is gedrag van organisaties de relatie tussen hoe mensen zich gedragen en hoe hun gedrag de prestaties van de organisatie beïnvloedt. Het gaat niet om hoe de organisatie zich gedraagt. De reden dat organisatieleiders tijd en energie investeren in het bestuderen van organisatiegedrag, is omdat organisatiegedrag kan worden gebaseerd op de organisatiecultuur. Samen kunnen deze variabelen barrières creëren wanneer organisaties structurele of procedurele wijzigingen willen aanbrengen. Door organisatorisch gedrag te onderzoeken, kunnen organisatieleiders een strategie bepalen om de structuur van de organisatie te kunnen verschuiven met minimale uitdagingen of barrières van personeel.
