Een programma voor werknemersherkenning toont de waardering van een bedrijf voor de afdelingen, teams en individuele werknemers die bijdragen aan de organisatie. De voordelen van medewerkersherkenningsprogramma's zijn talrijk: ze voldoen aan de intrinsieke behoefte om te worden gewaardeerd en ze illustreren het engagement van een werkgever voor zijn werknemers.
Betrokkenheid van medewerkers
Medewerkersherkenningsprogramma's hebben veel positieve effecten op de werkplek; de meest meetbare is echter het verbeteren van de bedrijfsresultaten. Medewerkersherkenning in welke vorm dan ook verhoogt de betrokkenheid van medewerkers en verhoogt het moreel. Managers moeten creativiteit uitoefenen en manieren bedenken om werknemers te herkennen. Een programma voor werknemersherkenning dat vers en relevant is, houdt het enthousiasme en de motivatie van medewerkers in stand en verhoogt het moreel - kwaliteiten van een productief personeel en succesvol bedrijf.
Niet-monetaire erkenning
Medewerkersherkenning gaat verder dan een ceremonie en aankondiging. Het belonen van werknemers met een hogere mate van verantwoordelijkheid of opwindende werkopdrachten, herkennen en motiveren werknemers op deze manier. Bekende psycholoog en bestsellerauteur van boeken over managementpraktijken en theorieën, Frederick Herzberg, schreef uitgebreid over het verband tussen herkenning en motivatie. "Meneer Herzberg daagde aannames uit dat werknemers vooral gemotiveerd zijn door geld en andere tastbare voordelen", schrijft Barnaby Feder, medewerker van de New York Times. Herzberg's theorieën over werknemersherkenning kwamen tot de conclusie dat prestatie en autonomie mensen op de werkplek motiveren.
Zakelijke reputatie
Werkgevers die blijk geven van waardering op verschillende creatieve manieren worden beschouwd als werkgevers van keuze - de bedrijven die de beste arbeidsomstandigheden, stabiliteit, voordelen en aandacht voor hun werknemers hebben. De moeilijkheid om bij deze bedrijven een baan te vinden, is een teken van hun gezondheid; hoge medewerkerstevredenheid veroorzaakt een lage omzet. Mond tot mond over een goed programma voor werknemersherkenning helpt ook om uw publieke imago te verbeteren. Medewerkers werken continu samen met collega's in de industrie en vrienden van andere bedrijven, en onvermijdelijk komt het onderwerp werk naar voren. Wanneer werknemers beschrijven hoe uw bedrijf formele en informele manieren creëert om werknemers te herkennen, versterken deze netwerken uw status als voorkeurswerkgever.
Verminderde omzet
Lage omloopsnelheden en hoge retentiegraden voor werknemers zijn ook voordelen van programma's voor werknemersherkenning. Medewerkers die overwegen om elders te werken, doen dit meestal niet alleen vanwege compensatie en voordelen. Medewerkers gaan weg omdat ze niet tevreden zijn met het management of omdat ze vinden dat hun bijdragen en meningen niet worden gewaardeerd. Programma's voor werknemersherkenning lossen deze problemen op door regelmatige en positieve interactie met het personeel en erkenning van ideeën die vaak meer betekenen voor werknemers dan een salarisverhoging. Een lage omzet en het behoud van medewerkers komt ten goede aan de bedrijfsresultaten omdat het minder mensen aan het werven en opleiden is.
