Businessplannen zijn om vele redenen geschreven - om investeerders te verzamelen, om opstarten te rechtvaardigen, om operaties te verduidelijken. Ze kunnen ook nuttig zijn om een nieuwe zet in operaties te rechtvaardigen. Een bedrijfsplan kan beleggers en managers laten zien dat bepaalde investeringen en bewegingen in voorraad de omzet exponentieel kunnen vergroten. Businessplannen voor functionerende en operationele ondernemingen zijn iets anders dan die van startende bedrijfsplannen, waarbij naast pro forma-verklaringen ook huidige verklaringen vereist zijn. Het primaire doel van het bedrijfsplan van een functionerend bedrijf is om de sterke mogelijkheid van hogere inkomsten als gevolg van een voorgestelde wijziging te bewijzen.
Maak de huidige jaarrekening voor het bedrijf, inclusief een winst-en-verliesrekening, een balans en een winst- en verliesrekening.
Analyseer de huidige bedrijfsapparatuur en prospectieve apparatuur en trek feitelijke conclusies. Illustreer deze conclusies met beknopte, duidelijke verklaringen en sterke, eenvoudige grafische organisatoren.
Benadruk cashflow. Een veel voorkomende businessplan-fout is om niet de nadruk te leggen op de cashflow. Leg uit dat de huidige cashflow de uitbreiding die u met de aanschaf van nieuwe apparatuur mogelijk maakt, zal toestaan en zal profiteren.
Breng uw uitbreidingsprioriteiten en resultaten van de aanschaf van apparatuur in lijn met de bedrijfsmissie in uw bedrijfsplan voor de nieuwe apparatuur. Maak het een zeer duidelijke conclusie voor de lezer van het businessplan dat u redelijke resultaten behaalt met uw voorgestelde methodologie-resultaten die zij willen.
