Earned Value Analysis is een projectevaluatietool waarmee een organisatie het geld besteed aan een project, de hoeveelheid werk die in het project wordt gestoken en de waarde van het voltooide werk kan evalueren. Aan de andere kant evalueert burn-rate-analyse het tempo waarin een bedrijf investeerdersfondsen gebruikt.
Earned Value Analysis
De verdiende waarde-analyse biedt een beoordeling van een voltooid project. Bij het uitvoeren van dit type analyse zal de organisatie de efficiëntie van het project en de mogelijke knelpunten die zich tijdens de voltooiing van het project hebben voorgedaan, onderzoeken. Om een geldige analyse te berekenen, moet de organisatie drie prestatiestatistieken uitvoeren: de kostenprestatie-index, de kostenplanningsindex en de planningsprestatie-index. Hoewel dit type analyse van toepassing is op financiën en boekhouding, is de analyse van verdiende waarden oorspronkelijk afkomstig van het gebied van projectbeheer, een veld dat prestaties en doelimplementatie op een objectieve en realistische manier probeert te meten.
Burn Rate
Afhankelijk van het bedrijf kunnen de brandsnelheden aanzienlijk variëren.Veel factoren, waaronder de kosten van grondstoffen en de bedrijfsstrategie van de organisatie, zullen de burn rate van de organisatie beïnvloeden. De snelheid waarmee de organisatie inkomsten begint te genereren met zijn productie-inspanningen is een andere factor die de burn rate van een organisatie kan beïnvloeden. Idealiter stelt een burn-rate de organisatie in staat het geïnvesteerde geld te gebruiken om de operatie te financieren totdat de organisatie winst kan boeken.
Vergelijking
Analyse van brandsnelheden maakt gebruik van formules waarnaar verwezen wordt. Aan de andere kant gebruikt verdiende waarde-analyse traditionelere formules. Deze traditionele formules die worden gebruikt door de analyse van verdiende waarden, stellen organisaties in staat om meer tijdspecifieke en gerichte informatie te verkrijgen dan organisaties die een brandsnelheidsanalyse gebruiken. Als de organisatie echter niet over alle benodigde kostengegevens en informatie beschikt om deze gegevens te genereren, kan de organisatie nog steeds de formules voor brandvertragingen waarnaar wordt verwezen gebruiken om projecten te evalueren. Beide soorten analyses bieden daarom een bruikbaar mechanisme om de productiviteit en de planningprestaties van een project te beoordelen.
Productiviteitsverhoudingen
Als de organisatie niet alle componenten en informatie voor de componenten van de verdiende waarde heeft, moet de organisatie de brandsnelheid gebruiken om de productiviteitsverhoudingen van een project te analyseren. Hoewel de analyse van de brandsnelheid niet zo uitgebreid is als de analyse van de verdiende waarde, kan de projectmanager door middel van een brandsnelheidanalyse proactief projecten beheren door productiviteitsvarianties te onderzoeken. Hierdoor kan de organisatie problemen met hulpbronnenbeheer aanpakken voordat ze het stadium van de crisis bereiken.
