In elk bedrijf moet iemand de leiding hebben, en die leiders leiden anderen, die andere managers kunnen leiden, die andere werknemers leiden enzovoort. Wie de leiders zijn en hoe zij beheren, wordt mede bepaald door de structuur van de organisatie. De organisatie bepaalt ook hoe informatie door de organisatie stroomt en hoe taken worden gedelegeerd. De bedrijfsstructuur wordt eerst wettelijk geregeld en vervolgens verder gecategoriseerd afhankelijk van de functionele behoeften van het bedrijf.
Juridische structuren
Organisatorische juridische structuren omvatten eenmanszaak, partnerschap, commanditaire vennootschap, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, naamloze vennootschap en vennootschap. Eenmanszaak is de meest voorkomende bedrijfsstructuur, eigendom van slechts één persoon die persoonlijk verantwoordelijk is voor alle schulden en verplichtingen van het bedrijf. Een partnerschap is hetzelfde als een eenmanszaak, behalve dat alle eigenaren de verplichtingen van het bedrijf splitsen. Een commanditaire vennootschap heeft enkele beperkte partners die niet zo verantwoordelijk zijn voor verplichtingen als andere volwaardige partners. Een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid beschermt sommige partners tegen schulden en verplichtingen van andere partners. Eigenaars van vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (LLC) mogen kiezen hoe schulden en verantwoordelijkheden worden verdeeld. Bedrijven worden als individuen behandeld; het bedrijf is verantwoordelijk voor zijn eigen schuld en eigenaren zijn mensen die aandelen in het bedrijf houden.
Gecentraliseerd versus gedecentraliseerd
Gecentraliseerde organisaties hebben enkele uitvoerende boegbeelden die bijna alle managementverantwoordelijkheid dragen. In gecentraliseerde bedrijven delegeren leidinggevenden aan supervisors, die delegeren aan managers die toezicht houden op werknemers. Het management is duidelijk en er is weinig sprake van wie de baas is. Gedecentraliseerde organisaties hebben een minder formele managementstructuur; tijdelijke projectteams kunnen verantwoordelijk zijn voor taken en delegatie wordt vaak gedeeld.
taakgroepering
Veel organisaties zijn opgesplitst in afdelingen. Afdelingen kunnen worden ingedeeld naar regio, functie, project of product. Afdelingsmanagers hebben controle over alle werknemers in de divisie, hoewel ze rapporteren aan leidinggevenden die toezicht houden op hun divisie. Voordelen van departementalisatie zijn onder meer eenvoudige delegatie zonder verwarring over wie verantwoordelijk is voor welke taken. Risico's van departementalisatie omvatten duplicatie van activiteiten (wanneer een afdeling hetzelfde doet als een andere) en segmentatie als gevolg van afdelingen die onafhankelijk van het moederbedrijf functioneren.
Een structuur kiezen
Beslissen welke soorten organisatiestructuren het beste zijn voor uw bedrijf kan ontmoedigend zijn. U zult verschillende factoren in overweging willen nemen, zoals hoeveel mensen het bedrijf bezitten en wat u uw ideale managementfuncties wilt. Overweeg tot slot hoe u wilt dat werk wordt opgedeeld en op welk niveau van autoriteit en onafhankelijkheid u werknemers wilt aanbieden.
