Strategisch management richt zich meestal op langetermijndoelstellingen die verschillende jaren in beslag kunnen nemen, maar managers moeten zich bewust zijn van het belang dat kortetermijndoelstellingen spelen in de bedrijfsstrategie. Kortetermijnstrategieën kunnen in een van de vier categorieën vallen. Managers moeten begrijpen wat deze doelstellingen zijn en hoe ze een bedrijf ten goede kunnen komen.
Financiële doelstellingen
Financiële kortetermijndoelstellingen hebben betrekking op monetaire doelen voor de nabije toekomst. Voorbeelden van financiële kortetermijndoelstellingen zijn het verhogen van de maandelijkse winst of de afnemende kwartaaluitgaven. Financiële doelstellingen voor de korte termijn zijn vaak een onderdeel van een langetermijndoelstelling. Het verhogen van de maandelijkse inkomsten kan bijvoorbeeld onderdeel zijn van een langetermijnstrategie voor groei.
Doelstellingen van de werknemer
Een bedrijf kan een langetermijnontwikkelingsstrategie hebben voor zijn werknemers, maar om mensen langetermijndoelen te bereiken, moeten ze eerst aan de kortetermijndoelstellingen voldoen. Korte termijn doelstellingen voor de werknemer kunnen zijn onder meer het verhogen van de maandelijkse persoonlijke productieniveaus of het verhogen van de wekelijkse persoonlijke verkoop.
Productiedoelstellingen
Productiedoelstellingen zijn over het algemeen kortetermijndoelstellingen. Gemeenschappelijke productiedoelstellingen voor de korte termijn verhogen de maandelijkse productieniveaus, verminderen het dagelijkse foutenpercentage en verhogen de productie-efficiëntie op kwartaalbasis. Normaal gesproken maken deze kortetermijndoelen deel uit van een strategie voor de langere termijn. Het verhogen van de maandelijkse productie kan bijvoorbeeld onderdeel zijn van een langetermijnstrategie voor regelmatige verkoopgroei, en een langetermijnplan om de winst te verhogen, kan een verhoging van de kortetermijnverkoopdoelstellingen vereisen.
Verkoopdoelstellingen
Verkoopdoelstellingen kunnen langetermijndoelstellingen zijn, maar normaal zijn ze gericht op de korte termijn - vaak dagelijkse of zelfs elk uur doelstellingen. Kortlopende verkopen kunnen worden gemeten in verkoopwaarde of in aantal verkopen. Doorgaans worden kortetermijndoelstellingen voor de verkoop aangepast om te reageren op de langetermijnstrategieën van een bedrijf.
