Kortetermijndoelstellingen zijn specifieke activiteiten die moeten worden voltooid om kortetermijndoelen te halen. Kortetermijndoelen helpen op hun beurt de langetermijndoelen. Goed ontwikkelde strategische bedrijfsplannen omvatten zowel doelstellingen voor de korte als voor de lange termijn. Specifieke kortetermijndoelen moeten in heldere, duidelijke en precieze taal worden geschreven. Ze moeten voldoende specifiek zijn om binnen een beperkt tijdsbestek bereikbaar te zijn.
Langetermijndoelen kunnen worden gescheiden door kortetermijndoelen
Strategische bedrijfsplanning is afhankelijk van langetermijnvisies om toekomstige doelen te bereiken. Langetermijndoelstellingen worden bereikt door kortetermijndoelen en -doelstellingen. Zakelijke strategische plannen voor jaren omvatten jaarlijkse doelstellingen en deze jaarlijkse doelstellingen zijn deelbaar door maandelijkse doelen. De maandelijkse doelen kunnen worden opgesplitst in wekelijkse en dagelijkse kortetermijndoelstellingen. Het behalen van kortetermijndoelstellingen en doelen geeft strategisch succes aan om het algemene doel te bereiken. Het niet bereiken van kortetermijndoelen vereist een herevaluatie van de bedrijfsstrategie om op koers te blijven.
Langetermijn- en kortetermijndoelen
Twee bedrijfshulpmiddelen om doelstellingen voor de lange en de korte termijn te ontwikkelen, gebruiken de afkortingen DRIVE en SMART. Langetermijndoelen moeten richtinggevend, redelijk, inspirerend, zichtbaar en uiteindelijk zijn (DRIVE); kortetermijndoelen moeten specifiek, meetbaar, haalbaar, belonend en getimed zijn (SMART). De richting van de langetermijndoelen heeft direct invloed op de planning van de kortetermijndoelen. Het doel op lange termijn om 2400 nieuwe klanten tegen het einde van het fiscale jaar te bereiken, kan bijvoorbeeld worden bereikt door een specifiek doel om 240 nieuwe klanten per maand of 60 nieuwe klanten per week toe te voegen.
SMART doelen
SMART kortetermijndoelen stellen specifieke doelen vast die kwantitatief kunnen worden gemeten, en ze moeten haalbaar zijn binnen een bepaald tijdsbestek. Het tijdsbestek is relatief ten opzichte van het totale project of de totale onderneming. Een kortetermijndoel kan worden gemeten in prestaties per uur, dag, week of maand. Een beloningssysteem maakt hoge prestaties mogelijk om korte-termijndoelen te bereiken. De kortetermijndoelen zijn nodig om de langetermijndoelen te bereiken. Veel warenhuizen betalen bijvoorbeeld medewerkers voor elke verwerkte creditcard-aanvraag. Het warenhuis, de schoenafdelingsmanager en de vertegenwoordigers van de schoenenafdeling moeten dagelijks, wekelijks en maandelijks een bepaald aantal goedgekeurde creditcardaanvragen inwilligen om de langetermijndoelen van de bedrijven te halen.
Korte-termijndoelstellingen voor langetermijndoelstellingen
Kortetermijndoelstellingen zijn vereiste stappen om een langetermijndoelstelling te bereiken. Als de kortetermijndoelstellingen in strijd zijn met het strategisch langetermijnplan, zal het plan uit de koers worden gegooid.Bij het behalen van een vierjarige hbo-opleiding, zouden korte-termijndoelstellingen het selecteren van een major en het nemen van specifieke klassen onder die major omvatten. Een technische student kan een kunstgeschiedeniscursus voltooien om aan een specifieke vereiste te voldoen als een korte-termijndoelstelling voor het lange-termijndoel. Als ze echter kunstlessen blijft volgen in plaats van de vereiste engineeringcursussen, is de korte-termijndoelstelling in strijd met het langetermijndoel. Korte termijn doelstellingen en doelen zijn noodzakelijke stappen in de richting van de langetermijndoelen.
