De totale bijdragemarge is gelijk aan de verkoop minus de variabele kosten in een periode, die een maand, een kwartaal of een jaar kan zijn. De winst is gelijk aan de contributiemarge minus de vaste kosten. Variabele kosten bestaan uit directe arbeids- en grondstoffenkosten die tijdens de productie worden gemaakt. Vaste kosten omvatten gemaakte administratieve en marketing overheadkosten, ongeacht het aantal geproduceerde en verkochte eenheden. Bedrijven gebruiken over het algemeen alleen een contributiemarge voor interne rapportagedoeleinden.
feiten
Bedrijven kunnen de contributiemarge berekenen op basis van een totaal, per eenheid of een ratio. Een bedrijf met een kwartaalomzet van $ 1 miljoen en variabele kosten van $ 400.000 heeft bijvoorbeeld een contributiemarge van $ 600.000 ($ 1 miljoen minus $ 400.000). Als de vaste kosten $ 200.000 bedragen, is het netto-inkomen $ 400.000 ($ 600.000 minus $ 200.000). Dit is ook een voorbeeld van een vereenvoudigde bijdrage-winstmarge. De bijdragebijdrage per eenheid is gelijk aan de verkoopprijs per eenheid gedeeld door de variabele kosten per eenheid. Als het bedrijf in het kwartaal 100.000 eenheden heeft verkocht, is de verkoopomzet per eenheid $ 10 ($ 1 miljoen gedeeld door 100.000) en zijn de variabele kosten per eenheid $ 4 ($ 400.000 gedeeld door 100.000). Daarom is de bijdragebijdrage per eenheid $ 6 ($ 10 minus $ 4). De contributie-marge ratio is gelijk aan de contributiemarge gedeeld door de omzet en uitgedrukt als een percentage. In het voorbeeld is de verhouding 60 procent ($ 6 gedeeld door $ 10, vervolgens het resultaat vermenigvuldigd met 100).
Kosten-volume-winst analyse: doelgericht inkomen
Bedrijven gebruiken kosten-volume-winst analyse om te evalueren hoe veranderingen in kosten en volume de winstgevendheid beïnvloeden. De veronderstellingen voor deze analyse omvatten constante verkoopprijzen en constante variabele en vaste kosten. Het bedrijfsmanagement kan een kosten-volume-winst analyse gebruiken om het verkoopniveau te bepalen dat vereist is om een nettowinstdoel te behalen. De contributiemarge is gelijk aan de nettowinstdoelstelling plus vaste kosten, en de vereiste verkoopopbrengst is gelijk aan de contributiemarge gedeeld door de contributiemarge-ratio. Als het management verder gaat met het voorbeeld, stelt het management een nettowinstdoel van $ 425.000, dan is de contributiemarge $ 625.000 ($ 425.000 plus $ 200.000) en de vereiste verkoopomzet is $ 1.041.667 ($ 625.000 gedeeld door 60 procent).
Kosten-volume-winst analyse: break-even punt
Bedrijven kunnen een kosten-volume-winst analyse gebruiken om het break-even punt te berekenen. Break-even treedt op wanneer de contributiemarge net voldoende is om de vaste kosten te dekken. Het break-even verkooppunt in dollars is gelijk aan de vaste kosten gedeeld door de contributierandratio; en het break-even verkooppunt in eenheden is gelijk aan de vaste kosten gedeeld door de contributiemarge per eenheid. In het voorbeeld is het break-even verkooppunt ongeveer $ 333.333 ($ 200.000 gedeeld door 60 procent) en ongeveer 33.333 eenheden ($ 200.000 gedeeld door $ 6). Daarom maakt het bedrijf winst wanneer het meer dan 33333 eenheden verkoopt.
overwegingen
Volgens de website van Accounting Tools gebruiken bedrijven de contributiemarge-informatie om te beslissen of en wanneer ze verkoopprijzen verlagen en toch winst maken. Het management gebruikt contributiemarges om verschillende producten met elkaar te vergelijken en mogelijk om diegenen te stoppen die niet genoeg winst genereren voor het bedrijf.
