Het succes van uw bedrijf hangt af van de mensen die u in dienst hebt. Het aanbieden van een incentiveplan op lange termijn is een geweldige manier om personeel te motiveren en hun moreel te verbeteren. Het laat ook zien dat je je bewust bent van hun harde werk en dat je het goed wilt belonen.
Een incentive-programma op lange termijn (LTIP) bestrijkt doorgaans meer dan een jaar. Het biedt leveraged beloningen voor executives op basis van hun prestaties en resultaten over een periode van twee tot vijf jaar. Zie het als een manier om talent te stimuleren en te behouden.
Long-Term Incentive Plan
Het inhuren van medewerkers kan duur zijn. In feite is het behouden van talent kosteneffectiever dan het werven en trainen van nieuwe medewerkers. Het vervangen van een medewerker kost zes tot negen keer hun maandsalaris. Voor een zakenman die $ 70.000 per jaar verdient, is dat $ 35.000 tot $ 52.500 aan rekruterings- en opleidingskosten.
Gezien deze feiten is het in uw beste belang om talent te behouden en het moreel van uw team te stimuleren. Een manier om dat te doen, is het aanbieden van een langetermijnbonus. Dit kan onder meer restricted stock, performance shares en zelfs geldprijzen zijn.
Met een incentiveprogramma op lange termijn kunt u leidinggevenden belonen voor het behalen van de strategische doelstellingen van het bedrijf. Het zal uw medewerkers ook gewaardeerd voelen, wat leidt tot een grotere motivatie en tevredenheid. Geld is niet altijd het antwoord. Door prestatieaandelen en aandelenopties aan te bieden, hebt u een betere kans om talent te behouden en het personeelsverloop te verminderen.
Er zijn verschillende soorten langetermijnbeloningscompensatie, en elk heeft zijn voordelen. Het kiezen van een boven een ander hangt af van uw doelen, bedrijfsgrootte, organisatiewaarde en andere factoren.
Prestatieaandelen
Leidinggevenden die gedurende een periode van meerdere jaren bepaalde doelstellingen behalen, worden doorgaans beloond met prestatieaandelen. U kunt dit type LTIP bijvoorbeeld aan uw werknemers aanbieden voor het behalen van bepaalde targets per aandeel.
Dit soort langetermijnbeloningsplan heeft meestal minimale en maximale uitbetalingsniveaus. Een bedrijf kan besluiten om alleen prestatieaandelen aan te bieden wanneer zijn aandelen een bepaalde waarde op de markt bereiken. Het aantal aandelen hangt af van de prestaties van elke medewerker.
Aandelenopties
Bedrijven kunnen hun managers en leidinggevenden belonen door hen het recht te geven om elke vijf tot tien jaar aandelen te kopen tegen een vooraf bepaalde prijs. In dit geval is er geen uitgaande kasstroom voor uw bedrijf, waardoor de kosten worden verlaagd. Het nadeel van het weggeven van aandelenopties is dat het de bedrijfswinsten per aandeel verwatert.
Het idee achter dit langetermijnbeloningsprogramma is het afstemmen van prikkels tussen de aandeelhouders en werknemers van een bedrijf. Zie het als een manier om je beste mensen te motiveren om zo lang mogelijk bij het bedrijf te blijven. Naarmate de aandelenkoers stijgt, neemt ook de winst voor aandeelhouders toe. Deze optie is populair bij zowel startups als grote bedrijven.
Beperkte voorraad
Een andere manier om uw werknemers te belonen en te behouden, is het aanbieden van beperkte voorraad. U zult aandelenaandelen onder bepaalde voorwaarden aanbieden, zoals na het behalen van een specifiek prestatiedoel of na een bepaalde tijd voor uw bedrijf te hebben gewerkt. Bovendien kunt u limieten instellen voor aandelenverkopen of overdrachten.
Cash Awards
Het langetermijnbeloningsplan van uw bedrijf kan ook contante beloningen omvatten. Deze optie is populair bij particuliere bedrijven en vereist geen aandelen. De meeste organisaties bieden geldprijzen aan bij het behalen van bepaalde prestatiedoelstellingen gedurende een periode van drie jaar.
Er zijn veel andere soorten langetermijnbeloningscompensatie beschikbaar. Extra vakantiedagen, betaalde sabbats, stock appreciation rights en phantom stocks zijn slechts enkele voorbeelden. Beoordeel uw opties, zodat u er een kunt kiezen die het beste werkt voor uw organisatie. Denk aan de bedrijfscultuur, -grootte en -prestaties en aan de behoeften van uw werkgever.
