Verloren contributiemarge is de bestaande contributiemarge die een bedrijf verdient uit een bepaalde divisie, marktsegment of product dat het zou verliezen door niet langer in die specifieke bedrijfsactiviteit te beleggen. Verloren contributiemarge is een sleutel die wordt overwogen in de besluitvorming van het management.
Bijdrage Marge basis
Contributiemarge is wat een bedrijf verdient wanneer variabele kosten worden afgetrokken van de omzet. In wezen vergelijkt het de inkomsten die zijn verdiend in een bedrijfsindeling met de variabele kosten die zijn uitgegeven om die inkomsten te genereren. Vaste uitgaven die zijn toegerekend aan de inkomstengenererende activiteit worden afgetrokken van de bijdragemarge om bedrijfsinkomsten of -verlies te genereren met activiteiten in een bepaalde markt of door een bepaalde divisie binnen het bedrijf.
Verloren bijdrage-marge
Wanneer een bedrijfsleider besluit dat zijn bedrijf beter af is met het stopzetten van een product, marketing naar een bepaald segment of het uitvoeren van een bepaalde divisie, moet hij rekening houden met de verloren bijdragebijdrage veroorzaakt door de beslissing. Als een product bijvoorbeeld $ 500.000 aan inkomsten genereert met $ 300.000 aan variabele kosten, is de verloren bijdragemarge $ 200.000 als het product wordt stopgezet. De beheerder moet deze verloren bijdragebijdrage afwegen tegen het potentiële bedrijfsresultaat en overig gebruik van de gespaarde variabele kosten.
Optie vergelijken
Vergelijking van twee alternatieve zakelijke beslissingen presenteert een andere aanvraag voor verloren bijdrage marge. Als een beheerder investeringsbesluit A vergelijkt met investeringsbesluit B, moet hij de bijdragemarge van elke optie bekijken. Hij kan kiezen voor A vanwege een hogere contributiemarge van $ 200.000, vergeleken met B, met een contributiemarge van $ 150.000. Het bedrijf heeft slechts middelen om in één optie te investeren. Bijdragenmarge opgegeven in B wordt beschouwd als verloren bijdrage-marge omdat u die investering niet zult doen.
Lost Contribution Breakdown
Soms breken managers de contributiemarge nog verder uiteen om meer inzicht te krijgen bij het nemen van zakelijke beslissingen. Neem de vorige beschrijving van investeringsbesluit B en de verliesbijdrage van $ 150.000. Je zou dit kunnen opdelen in de verloren bijdrage-marge per eenheid door de $ 150.000 te nemen en deze te delen door 15.000 geproduceerde eenheden. Dit komt overeen met een verloren contributiemarge per eenheid van $ 10. Dit geeft de manager een meer specifiek voorbeeld van hoeveel bijdragrunspotentieel hij opgeeft.
