Personeelsbeloningen en beloningen worden steeds complexer en duurder, vooral voor kleine bedrijven. Werkgevers moeten zowel de financiële vereisten van het bedrijf als de behoeften van de werknemers zorgvuldig overwegen bij het ontwerpen van compensatie- en vergoedingsplannen. Personeelsbeloningen omvatten normaal gesproken ziektekostenverzekeringen, vakantiedagen, invaliditeitsdekkingen en pensioenregelingen. Compensatie omvat een vast salaris of motivationele salarisprogramma's zoals commissie, bonussen en verdiensten.
Belang
Steeds meer werknemers vergelijken het ene bedrijf met het andere, niet alleen in termen van salaris, maar ook in termen van voordelen. Sommige mensen zijn zelfs meer geïnteresseerd in de voordelen die ze ontvangen dan inkomen dat te maken heeft met gezinsbehoeften of aspecten van hun levensstijl, zoals dekking van de gezondheidszorg en financiële planning. Als u een bedrijf heeft, is het compensatie- en uitkeringspakket van uw werknemer wellicht de reden dat iemand uw werkaanbieding wel of niet accepteert. Om uw bedrijf concurrerend te maken en hooggekwalificeerde kandidaten aan te trekken, moet u een wenselijk pakket voordelen aanbieden. Maak dit een belangrijk onderdeel van uw planningsproces, als u topmedewerkers wilt werven, aannemen en behouden.
Betaalplannen
Ontwikkel een standaardloonplan dat bestaat uit vaste salarisbereiken voor elke categorie werknemers in uw bedrijf. Het bereik zal een minimum en maximum salaris hebben dat moet worden betaald afhankelijk van werkervaring en vaardigheden. Om de juiste beloning te bepalen, voert u een onderzoek uit naar bedrijven van vergelijkbare omvang in uw sector. Dit zijn uw concurrenten die uit dezelfde werknemerspool vissen. Nadat u uw basisloon hebt gedefinieerd, stelt u een verdienmodel op dat uw werknemers beloont voor specifieke prestatiemaatstaven. Bepaal hoe vaak uw medewerkers worden beoordeeld en welke parameters van evaluatie tot evaluatie worden vergeleken.
bonussen
Bonussen gaan verder dan het salaris van een medewerker en zijn gebaseerd op prestatie. Alle werknemers moeten een incentive kunnen ontvangen. Als je sommige mensen en niet anderen beloont, beperk je of verlaag je de kans dat je bedrijf succesvol is, zelfs. Als iedereen hetzelfde einddoel nastreeft - door hun organisatie zo goed mogelijk te maken - hebt u een betere kans om voortdurend positieve resultaten te zien. Beperk ook het bedrag van de bonus niet, want dat houdt alleen uw werknemers tegen of laat hen voelen dat het tijd is om achterover te leunen en te rusten. Geef ze de kans en ze zullen blijven produceren.
aansporing
Een incentive-gebaseerde beloningsstructuur is meestal het meest productief voor uw verkoopteam. Een verkoper met een hoge bezoldiging is misschien niet zo gung-ho, en op de lange termijn zult u minder verkopen. Als inkomen specifiek gerelateerd is aan hoe goed een persoon presteert, dan zal die persoon het best mogelijke werk doen. Als je in het begin de juiste mensen hebt aangenomen, heb je een groep verkopers die van de uitdaging houden. Ze zullen zo ver gaan als je ze toelaat. Aan de andere kant wilt u niet alleen een commissie betalen, omdat de verkopers de uiteindelijke behoeften van de klant uit het oog kunnen verliezen. U moet een goede balans hebben tussen basisloon en verkoopcommissies.
Voordelen
Personeelsbeloningen mogen niet worden gebruikt om iemands prestaties te belonen zoals een bonus dat doet. Voordelen komen met de baan en zullen in de meeste gevallen in de loop van de tijd stabiel blijven.
Bepaal welke voordelen uw werknemers het meest nodig hebben. Volg het voordeelplan van een ander bedrijf niet, omdat elke organisatie een andere groep mensen heeft met hun eigen specifieke interesses en behoeften. Besteed tijd aan het leren kennen van uw werknemers en wat zij graag zouden zien in het voordelenpakket. Als u bijvoorbeeld een jongere werknemersbasis heeft, willen deze mensen misschien heel andere voordelen dan een bedrijf dat bestaat uit babyboomers. Dit is een van de redenen waarom flexibele voordelenplannen steeds populairder worden. Een bedrijf kan elke persoon zijn eigen plan laten samenstellen.
