Het personeelsverloop is een van de grootste en meest kostbare problemen waarmee werkgevers worden geconfronteerd. Volgens bedrijfsadviseur William G. Bliss, die ook het artikel "Kosten van werknemersomzet" schreef, zijn de kosten van de omzet gemiddeld 1,5 maal het jaarsalaris van de werknemer en kunnen deze oplopen tot 2,5 keer het salaris van de werknemer voor management en verkopers. Dit komt omdat training duur is. Een medewerker van nul leren trainen kost de werkgever de tijd van de stagiair en trainer, maar ook de verloren opportunitykosten van de productieve medewerker. Eilene Zimmerman, auteur van het artikel "The Boom in Boomerangs", meldt dat een boemerangmedewerker opnieuw kan worden ingehuurd voor "een derde tot twee derde van de kosten van het binnenhalen van een nieuwe rekruut." Een van de moeilijkste onderdelen van het werk van een bedrijfseigenaar of manager is het inhuren van kwaliteitsmedewerkers. Nog moeilijker kan het zijn om te weten wanneer een voormalige werknemer opnieuw moet worden ingehuurd.
Evalueer opnieuw de omstandigheden rond het vertrek van de werknemer en bekijk de beschikbare documentatie. Was het vertrek vrijwillig? Als de diensten van de werknemer werden beëindigd door het management, bepaal dan of de reden (en) te wijten waren aan een tijdelijk probleem, zoals een lage seizoensafhankelijke werkstroom of problemen die voortkwamen uit een familiebedrijfsprobleem zoals overlijden of echtscheiding. Als de oorzaken echter dieper waren geworteld, zoals consistente traagheid, insubordinatie of zelfs diefstal of drugsgebruik, kunt u onderweg soortgelijke problemen tegenkomen.
Evalueer het risico / de beloning van rehire. Vereist de functie significante onderwijsvereisten en uitgebreide training op de werkvloer? Als dat zo is, kan het de moeite lonen om een paar minderjarige voorbije overtredingen over het hoofd te zien om af te zien van de kosten van het vinden en trainen van een nieuwe werknemer.
Het is legaal, en in sommige gevallen vereist, voor werkgevers om achtergrondcontroles uit te voeren op werknemers als een voorloper om in te huren. Sommige bedrijven verplichten werknemers om periodiek, periodiek drugstests uit te voeren als voorwaarde voor werk. Dit is een eenvoudige screeningprocedure die wordt gebruikt om de meest ongewenste sollicitanten te elimineren. Als u overweegt een werknemer opnieuw aan te nemen met gedocumenteerde drugsproblemen, is dit een absolute must.
Krijg persoonlijke en professionele referenties. Als de werknemer in de tussentijd voor iemand heeft gewerkt, moet u contact opnemen met de werkgever. Wees voorzichtig als uw potentiële rehire referenties wil achterhouden.
Vraag de potentiële rehires waarom ze willen terugkeren. Volgens Workforce Management, "zijn medewerkers opnieuw 40% productiever aan het werk en blijven ze vaak langer werken" dan hun nieuwkomers. De redenering is dat ingehuurde werknemers nu de markt hebben verkend en meer klaar zijn om zich te vestigen. Ze hebben misschien alle antwoorden op al je vragen. Laat hen hun kant van het verhaal vertellen en uitleggen waarom ze weer een aanwinst voor uw bedrijf zullen zijn.
