Leiders moeten over het vermogen beschikken om een team samen te brengen, ongeacht de betrokken persoonlijkheden en de dynamiek van de werkgroep. Een van de competenties van een goede leider is het vermogen om mensen te leiden en een coöperatief team te faciliteren. Omdat management zoveel delegatie met zich meebrengt, moet een goede leider op zijn teamleden kunnen vertrouwen om een verscheidenheid aan taken uit te voeren. Zonder een samenhangend team is effectieve delegatie en taakverdeling lastiger. U kunt uw competentie als leider benadrukken door de essentiële vaardigheden van mensen en teambuildingtechnieken aan te tonen die u bezit.
Creëer een teamomgeving door de activiteiten van het team te organiseren en te begeleiden. Stel rollen en verantwoordelijkheden vast voor elk teamlid en gebruik uw mensenvaardigheden om volledige deelname aan het proces aan te moedigen. Vertegenwoordig het team bij het verkrijgen van financiering en autorisatie voor projecten en rapporteer de voortgang van het team aan de belangrijkste belanghebbenden binnen de organisatie.
Beheer conflicten op gepaste wijze tussen teamleden. Hoewel conflicten niet kunnen worden vermeden, kan een bekwame leider haar leiderschapskwaliteiten aantonen door een volledige en open bespreking van de problemen aan te moedigen en tegelijkertijd een gepaste matiging tussen de partijen te bieden. Toon uw leiderschap door discussies te faciliteren en de partijen naar een gemeenschappelijke basis te leiden. Leid teamleden op het belang van uiteenlopende ideeën en verschillende meningen en leid het voorbeeld door een sfeer van respect en samenwerking te bevorderen.
Communiceer de missie van de organisatie naar teamleden en help het personeel de bijdrage te begrijpen die het team aan de bedrijfsdoelstellingen en strategische doelstellingen levert. Toon enthousiasme over het doel van de organisatie en moedig teamleden aan om ideeën te delen over manieren om zakelijke doelstellingen te bereiken. Beloningsprogramma's implementeren en passende erkenning geven aan teamleden die de gewenste resultaten behalen.
Verwerk gevoelige kwesties met diplomatie en tact. Werk om interne kantoorpolitiek te begrijpen en gebruik die kennis om teamleden te coachen over de beste manier om gevoelige projecten en complexe taken te benaderen. Demonstreer leiderschap door mensenvaardigheden te gebruiken om de onuitgesproken betekenis achter de acties van anderen te identificeren. Help teamleden om de zorgen en angsten van anderen waar te nemen en erop te reageren, zelfs als ze misschien niet duidelijk worden gearticuleerd.
Leid door het voorbeeld. Demonstreer uw eigen geloofwaardigheid en ethische verantwoordelijkheid door uw acties. Behandel elk van je ondergeschikten met respect en blijf beschikbaar om te luisteren naar problemen en zorgen. Houd je aan je beloften en houd jezelf - en anderen - verantwoordelijk voor individuele acties.
Tips
-
Demonstreer uw leiderschap door leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen in anderen. Een geweldige manager fungeert als een mentor en coach voor ondergeschikten, en ontwikkelt ze om de leiderschapsrollen binnen de organisatie over te nemen.
