Leiders worden elke dag erkend in sporten, scholen en bedrijven. Niet al deze leiders zijn managers. Sommigen zijn leden van het management, maar anderen zijn werknemers die het goede voorbeeld geven voor collega's. Er is geen specifieke titel voor nodig om een leider te zijn. In plaats daarvan zijn er vaardigheden die leiders hebben die ervoor zorgen dat anderen op hoog niveau willen presteren wanneer ze met hen werken of voor hen. Leiders verbeteren de prestaties van iedereen om hen heen.
Betekenis
Leiderschap van een team kan het verschil zijn tussen succes en falen. Leiderschap is het proces van het bepalen van doelen voor het team en het vinden van een manier voor het team om die doelen te bereiken. Leiderschap omvat het vinden van manieren om teamleden of medewerkers te motiveren om hun doelen te bereiken. Leren motiveren voor leider is niet eenvoudig, omdat elke medewerker of persoon in zijn team mogelijk op een andere manier moet worden gemotiveerd. De taak van een leider om uit te vinden hoe elk teamlid of een medewerker op het hoogste niveau kan presteren.
Types
Leiderschap kan passief of agressief zijn. Goed leiderschap tonen houdt in dat je de mensen die je leidt, leest en vindt wat er met hen werkt. Een 'in-your-face'-benadering kan van sommige leden van het team hoge prestaties opleveren, maar het kan ook resulteren in negatieve feedback van anderen. Een laid-back leiderschapsstijl kan werknemers die voor u werken versterken, maar het kan ook resulteren in een sfeer waarin het team zich ongemotiveerd voelt. Het verkeerde type leiderschap voor een team of medewerker kan schadelijker zijn dan helemaal geen leiderschap.
Bijwerkingen
Degelijk leiderschap kan helpen om moeilijke taken aan een medewerker uit te leggen. Leiderschap zou het vertrouwen moeten inhouden van uw werknemers en teamgenoten. Dit kan gedaan worden door je kennisniveau aan te tonen. Dit voorkomt dat we te maken krijgen met feedback van werknemers waarin staat dat "je gewoon niet weet hoe deze baan eruit ziet." Door te laten zien dat u de uitdagingen begrijpt en oplossingen kunt bieden om ze op te lossen vanuit uw eigen werkervaringen, kunt u een niveau van respect behalen bij uw werknemers. Als uw werknemers u respecteren, zullen zij eerder uw aanwijzingen volgen.
misvattingen
De oude filosofie "leiders worden geboren, niet gemaakt" is onjuist. Leiderschapsvaardigheden kunnen worden geleerd. Het vergt een combinatie van het bestuderen van verschillende leiderschapsfilosofieën en het oefenen ervan. Leiders leren vaardigheden tijdens hun carrière. Maak notities van minstens één positieve eigenschap die je bewondert in elke baas of supervisor die je tijdens je carrière hebt. Noteer deze attributen die u bewondert en oefen ze, zelfs als uw taak geen toezichthoudende rol is. Supervisors zijn niet de enigen die leiderschap tonen. Medewerkers kunnen leiderschap tonen in de manier waarop zij hun werk elke dag doen en samenwerken met hun collega's.
Identificatie
Het leren van succesvolle vaardigheden als leider is mogelijk uit boeken. Een van de boeken die erg populair is onder managers is de "ABC's of Leadership: 26 Characteristics of More Effective Leadership", door David M. Hall. Dit boek geeft vaardigheden voor nieuwe managers en ervaren managers en voor het leiden van hun teams. Leren is ook mogelijk vanuit cursussen, en de American Management Association heeft enkele zeer goede leiderschapsklassen voor werknemers en managers. De managementklassen variëren van beginmanagementklassen tot klassen voor managers met jarenlange ervaring die hun vaardigheden willen verfijnen.
