Een samenhangend team van medewerkers is de sleutel om uw visie voor uw bedrijf om te zetten in een realiteit. Eenheid gebeurt echter niet alleen. Het vereist veel hard werk. Communiceren en anderen betrekken bij uw visie en het opbouwen van hun relaties met u en met elkaar zijn belangrijk.
Helderheid van visie
Een manier om uw werknemers te verenigen, is om duidelijk uw visie voor het bedrijf te verwoorden. Stel een of twee overkoepelende doelen in die passen in die visie. Vertel verhalen rond elk doel, zodat de doelen gemakkelijk te begrijpen zijn en zich een weg banen. Als al uw medewerkers zich inzetten voor uw visie en zich inzetten voor deze doelen, zullen ze één doel bereiken. Stel dat je visie is om een bron van innovatieve producten te zijn om de kwaliteit van het thuisleven van klanten te verbeteren. Eén doel zou zijn om elk jaar een nieuw verkoopbaar product uit te vinden. Om het personeel te verenigen, kunt u een verhaal vertellen over hoe een van uw nieuwste producten heeft bijgedragen aan het verbeteren van het leven van één familie.
Relaties
Teamleden die voor elkaar zorgen en elkaar respecteren, zijn over het algemeen meer verenigd dan degenen die dat niet doen. Hoewel dit axioma intuïtief lijkt, gebeuren de resultaten niet van de ene op de andere dag. Begin met het werven van individuen die al succesvol zijn in vergelijkbare rollen bij andere bedrijven, zodat iedereen in het team een professional is. Investeer vervolgens tijd in het opbouwen van een goede verstandhouding tussen teamleden. Activiteiten die werknemers helpen elkaar te leren kennen of samen te werken om uitdagingen te overwinnen, kunnen hierbij helpen. Een teambuildingspel van Office Arrow is Boardroom Bingo. Bereid bingokaarten voor met vierkantjes die informatie bevatten over leden van je team, zoals 'Russisch spreekt' of 'een oudste kind is'. Algemene regels voor bingo zijn van toepassing. Om een vierkant in te vullen, moeten spelers een teamlid vinden die voldoet aan de gegeven beschrijving en het teamlid het vierkant laten ondertekenen. Een teamlid kan niet meer dan twee vierkanten op een kaart tekenen, volgens Office Arrow.
Rollen verduidelijken
Elk teamlid heeft een rol binnen de organisatie. Eenheid kan worden verstoord als leden de toegewezen rol negeren, terwijl ze een andere aannemen. Als een persoon bijvoorbeeld wordt ingehuurd om de productie te beheren, moet hij geen tijd besteden aan het vertellen aan het verkooppersoneel wat te doen. Evenzo probeert de eigenaar van een bedrijf niet alle functies te beheren, maar vertrouwt hij zijn team dat toe.
Stimulansen
Compensatie- en stimuleringspakketten kunnen veel doen om de eenheid te stimuleren of te ontmoedigen. Als beloningen voornamelijk gebaseerd zijn op individuele prestaties, vooral als ze winnaars en verliezers creëren, zullen werknemers het grootste deel van hun energie op zichzelf richten. Beloningen gebaseerd op de prestaties van het team en gegeven aan alle teamleden zullen de eenheid bevorderen. Een deel van de bedrijfswinsten zou bijvoorbeeld aan alle werknemers kunnen worden gegeven, of bonussen zouden gebaseerd kunnen zijn op de prestaties van de hele groep.
Begrijp het proces
Teams maken meestal een proces door tijdens het vormen, volgens Bruce Tuckman, emeritus hoogleraar onderwijspsychologie aan de Ohio State University. Dit proces bestaat uit vijf fasen: vormen, normeren, bestormen, uitvoeren en verdagen. Tijdens het vormingsproces beoordelen leden elkaar. In de normeringsfase beginnen ze voorzichtig met elkaar samen te werken. In de stormfase proberen ze hun expertise te laten zien door hun bijdragen. Alleen in de podiumfase bereiken teams hun prestatievermogen. Telkens wanneer nieuwe leden in de groep worden geïntroduceerd, doorloopt deze deze processen opnieuw.
