Een bedrijf kan waarde bieden voor zijn consumenten door gebruik te maken van de strategie van de beste kostenleverancier en de consument een duurder product tegen lagere kosten te bieden. Een strategisch businessplan definieert een gedragslijn op basis van de gedefinieerde concurrentiestrategie. De beste kostenstrategie werkt goed wanneer de beoogde klant extreem prijsgevoelig is en kleine prijswijzigingen grote veranderingen in het verkoopvolume tot gevolg hebben. De beste kostenstrategie kan een risicovolle strategie zijn om te ondernemen, omdat het misschien moeilijk is om de laagste prijzen in de markt te handhaven en toch winst te maken.
Identificeer een niche voor uw product met een doelconsument die uiterst prijsgevoelig is en lage overstapkosten heeft die verband houden met de aankoop van een product in uw categorie.
Voeg functies of services toe aan uw productaanbod zodat de beoogde klant een waarde krijgt die vergelijkbaar is met concurrerende producten op de markt.
Prijs uw product zodat u de beste kostenverschaffer bent en de laagste prijzen hebt in vergelijking met concurrenten die productaanbiedingen hebben met dezelfde functieset. Implementeer deze strategie in de loop van de tijd door een voortdurende inspanning te leveren om de kosten in uw waardeketen continu te verlagen.
Verlaag de totale kosten door re-engineering van kostenactiviteiten met behulp van technieken zoals outsourcing en verhoogde automatisering om uw beste cost provider-differentiatie te behouden.
Trek klanten aan door uw beste cost provider-strategie op de markt te brengen en uw product te differentiëren op basis van kosten en hoge waarde.
Tips
-
Aanpassen aan veranderingen in klantbehoeften voor productkenmerken en -kwaliteit, hun gevoeligheid voor prijs en de intrede van nieuwere technologie op de markt.
Waarschuwing
De beste strategie voor kostenverschaffers is eenvoudig te imiteren, dus een beste kostenverschaffer moet extra alert zijn op concurrenten.
