Om uw personeel effectief te beheren, moet elk lid van uw team weten wat u van hen verwacht en zich gemotiveerd voelen door de uitdagingen van hun werk. Als manager hangt uw succes af van het effectief coachen van uw team door het ontwikkelen van doelen voor prestaties en het ontwikkelen van vaardigheden. Doeltreffende doelen en doelstellingen bieden de brandstof om het succes van uw bedrijf en zijn werknemers te stimuleren.
Overweeg de visie en missie van het bedrijf. Bepaal wat elke werknemer te bieden heeft die specifiek bijdraagt aan die visie. Gebruik de vaardigheden van uw team om doelen te stellen die profiteren van de sterke punten van elke medewerker om de onderneming naar de verwezenlijking van haar visie te brengen.
Maak een lijst van de specifieke taken die elke medewerker moet uitvoeren om succesvol te zijn. Specifieke doelen sturen de inspanningen van uw medewerker naar de dingen die het belangrijkst zijn voor uw organisatie. Specifieke doelen leiden tot effectiever tijdbeheer en gebruik van middelen. Maak een lijst van de specifieke resultaten die u van elke medewerker verwacht.
Construeer elk doel met een manier om regelmatig terugkoppeling te krijgen. Als je het doel leest, moeten jullie allebei duidelijk begrijpen hoe je zult weten of hij op schema ligt om de doelen te bereiken die je hebt gesteld.
Stel deadlines in voor elk doel. Tijdslimieten zorgen voor structuur en duidelijkheid voor uw werknemers. Deadlines verslaan uitstelgedrag en zorgen ervoor dat uw team zijn tijd productief gebruikt.
Bespreek uw doelen en doelstellingen regelmatig met elk teamlid. Blijf openstaan voor de vragen en zorgen van uw werknemers. Het kan zijn dat ze middelen missen die je kunt bieden of kennis die ze kunnen verkrijgen door middel van training. Werk als een team om vragen te beantwoorden, te bieden wat ze nodig hebben en hen te dwingen om op hoog niveau te produceren via regelmatige vergaderingen om de voortgang te bespreken.
