Compensatieprogramma's worden geïmplementeerd als een middel om beloning te koppelen aan prestaties en resultaten. Het is gebruikelijk dat hogere beloningen worden aangeboden aan werknemers die beter presteren dan anderen of waarvan wordt aangenomen dat ze de meest positieve impact hebben op een organisatie. Looncompressie kan echter leiden tot systematische ongelijkheden voor een groep van posities of voor posities binnen een hele organisatie. Morele problemen resulteren in het vermogen van werknemers om aan professionele volwassenheid te voldoen, maar veranderingen in salarisstructuren weerspiegelen geen stijgingen in die looptijd. De moraalkwesties worden verergerd als dergelijke problemen zich over een langere periode voltrekken.
Oorzaken
Salariscompressie kan om een aantal redenen optreden. Een werkgever kan bijvoorbeeld vergelijkbare of hogere aanvangssalarissen aanbieden aan nieuwe werknemers met een potentieel op lange termijn dan salarissen die worden betaald aan ervaren werknemers. Deze situatie wordt verergerd als ervaren werknemers verdienstenverhogingen ontvangen die er niet in slagen om gelijke tred te houden met de arbeidsmarktvoorwaarden voor posities waar veel vraag naar is. Deze situatie wordt nog verergerd als vergelijkbare verhogingen worden aangeboden aan zowel hoog- als laag presterende werknemers. Salariscompressie kan ook optreden als een bedrijf een premie inhuurt en betaalt aan nieuwe werknemers met een specifieke expertise die niet in het bezit is van bestaande werknemers.
Bijwerkingen
Productieve medewerkers van wie de salarissen zijn gecomprimeerd, interpreteren de situatie waarschijnlijk als het gebrek aan respect voor hun eigendomsrechten, ervaring en bijdrage aan het bedrijf. Dientengevolge kunnen de werknemers ergens anders naar werk zoeken. Als de werknemer echter bij de organisatie blijft, kan hij de nieuwe werknemers kwalijk nemen en niet trainen of anderszins met hen samenwerken.
Voorzorgsmaatregelen
Het bestaan van formele aanwervingspercentages die op permanente basis worden geëvalueerd, zal het best zorgen voor een gelijkenis tussen de aanbiedingen voor nieuwe werknemers en de salarissen van huidige werknemers. Benchmarking van salarispercentages naar markttarieven zorgt er ook voor dat salarisschalen concurrerend zijn met die van andere organisaties.
Oplossingen
Een tegenwicht tegen looncompressie is de koppeling van het salarisadministratieprogramma aan de arbeidsmarkt. Eenmalige aanpassingen of periodieke aanpassingen van de salarissen van bestaande werknemers kunnen ook worden gebruikt. Als alternatief kunnen forfaitaire verdiensten worden verhoogd naar huidige werknemers in plaats van het aanbieden van hogere basissalarissen. Om salariscompressie uit te sluiten, kunnen aan nieuwe werknemers nieuwe bonussen worden aangeboden in plaats van hogere salarissen. Bovendien kunnen minder ervaren werknemers worden ingehuurd tegen een lagere salarisklasse en vervolgens worden opgeleid om te voorkomen dat hogere startsalarissen zullen bijdragen aan een bestaand probleem van salariscompressie.
