Een non-profitorganisatie is opgericht om verschillende soorten assistentie en services te bieden, in plaats van omzet te accumuleren als een bedrijf met winstoogmerk. Een non-profitorganisatie kan een religieuze, educatieve, liefdadige of filantropische organisatie zijn. Het opbouwen van een solide, werkende raad van bestuur is de hoeksteen van het succes van een entiteit zonder winstoogmerk. Bestuursleden van een non-profitorganisatie mogen niet financieel profiteren van het bestuurslidmaatschap en kunnen hun tijd en diensten aan de organisatie aanbieden.
Uitvoerend comité
Het uitvoerend comité is de top van het bestuur en bestaat uit de president-directeur, vicepresident, penningmeester en secretaris. De president is verantwoordelijk voor het besturen, besturen en vertegenwoordigen van de raad van bestuur, en de vice-president treedt op in deze taken als de president niet kan functioneren. De penningmeester houdt rekening met de financiën van de organisatie en heeft vaak de verantwoordelijkheid om financiële rapporten te presenteren en samen te werken met het gecontracteerde accountantskantoor van het bureau om inkomsten en uitgaven te documenteren en om het jaarlijkse IRS 990-formulier van het agentschap in te dienen. De secretaris is verantwoordelijk voor de documentatie van bestuursvergaderingen, de distributie van vergaderminuten en de behandeling van correspondentie. Elk lid van het directiecomité draagt één stem in het bestuur.
Bestuurders en adviseurs
Extra bestuursleden zijn meestal bekend als directeuren. Deze personen moeten een verscheidenheid aan ervaring, vaardigheden en kennis hebben die de non-profitorganisatie ten goede komen. Het is belangrijk om bestuurders te kiezen die bereid en in staat zijn om tijd en service te geven aan de organisatie, in plaats van individuen die het bestuurslidmaatschap alleen voor de gemeenschapsstatus zoeken. Elke bestuurder draagt één stem in het bestuur. Een raad van bestuur kan ook verschillende adviseurs hebben. Een adviseur is iemand met een of andere speciale expertise. Deze personen kunnen een raad adviseren, maar zijn geen stemgerechtigde leden van het bestuur.
De CEO, President of Executive Director
De CEO, president of uitvoerend directeur van een non-profitorganisatie is verantwoordelijk voor het beheer van beleid en procedures, programma's, diensten en het personeel van de organisatie. Hoewel deze persoon over het algemeen verplicht is om de vergaderingen bij te wonen, heeft ze geen stem op het bord. De raad van bestuur houdt toezicht op de positie van CEO, president of uitvoerend directeur en verstrekt een functiebeschrijving voor de functie, begeleiding en disciplinaire procedures. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het aannemen en ontslaan van de persoon in deze positie, mocht dit nodig worden geacht.
verantwoordelijkheden
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de statuten van een non-profitorganisatie. Een raad van bestuur mag geen non-profit microbeheer, maar moet zijn beleid en procedures ontwikkelen. De president, CEO of uitvoerend directeur is verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat de entiteit onder dat beleid en deze procedures opereert, toezicht houdt op het personeel, werkt om de financiering te ontwikkelen en het budget te beheren. Het bestuur is verantwoordelijk als geheel en als individu om de organisatie op de markt te brengen en te werken aan de opbouw van zijn financieringsbasis. Bovendien moet het bestuur een ethisch voorbeeld stellen voor de administratie en het personeel van het agentschap.
