Een stakeholderanalyse verschilt van een aandeelhoudersanalyse. Stakeholders zijn onder meer aandeelhouders en iedereen die van belang is voor het bedrijf en die ook branchegroepen, sleutelfiguren, investeerders, werkgevers, gepensioneerden en iedereen die getroffen is of die de richting van het bedrijf kunnen beïnvloeden, omvat. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om het belang van bepaalde belanghebbenden boven anderen te vinden en te beoordelen. Een van de beste manieren om een stakeholderanalyse uit te voeren, is een spreadsheet waarbij elke kolom u helpt zich te concentreren op de aanbevelingen van uw aandeelhoudersstrategie.
Brainstorm een lijst met potentiële belanghebbenden. Maak deze kolom één. De titel van de kolom kan 'Stakeholders' of 'Potential Stakeholders' zijn.
Kijk eens naar de lijst met belanghebbenden en voer in kolom twee de specifieke interesses in waarin deze belanghebbenden hebben. Denk na over de vraag "wie er baat bij hebben" bij het doen van dit deel van de oefening. Noem deze kolom "Stakeholderbelangen."
Bestudeer elke vermelde stakeholder en in kolom drie en geef het belang van de stakeholder aan het succes van de organisatie. Voer "A" in voor heel belangrijk, "B" voor enigszins belangrijk en "C" voor niet erg belangrijk. Noem deze kolom "Belanghebbenden belang."
Inputstrategieën voor verhoogde ondersteuning van belanghebbenden in de laatste kolom. Noem deze kolom 'Strategie'.
Ontwikkel niet meer dan drie aanbevelingen voor het management op het hoogste niveau, waar het stakeholders betreft, op basis van de analyse. De strategieën moeten actiegericht en duidelijk omschreven zijn.
