De samenstelling van een team, inclusief de mix van culturen en persoonlijkheden, kan de effectieve output en levensvatbaarheid van het team aantasten of breken. Een homogeen team zou mensen omvatten die zo veel mogelijk op elkaar lijken, met vergelijkbare gezichtspunten, leervaardigheden en levenservaringen. Heterogene teams omvatten een mix van rassen, geslachten, culturen en leeftijden die een breder scala aan levenservaringen en meningen biedt. Studies op het gebied van onderwijs, psychologie, sociologie en bedrijven bereiken tegenstrijdige conclusies over de vraag of homogene of heterogene teamsamenstelling sterkere resultaten oplevert, wat niet verrassend is gezien het enorme aantal onderzoeken en variabelen dat besproken moet worden.
Homogene teamvoordelen
Homogene teams - die bestaan uit mensen uit hetzelfde ras, geslacht, sociale achtergrond en leeftijd - bieden vaak gelijke toegang en deelname van leden, omdat er minder kans is op uitsluiting. Leden van een homogeen team zullen het gemakkelijker hebben om elkaars verbale en non-verbale communicatie te begrijpen en zullen meer gemeenschappelijke ervaringen gemeenschappelijk hebben. De overeenkomsten kunnen tot op zekere hoogte misverstanden, vooroordelen en, denkbaar, het versnellen van werkprocessen en het voltooien van taken voorkomen, hoewel dit niet altijd het geval is, aangezien persoonlijkheidsconflicten even gemakkelijk kunnen optreden binnen homogene teams als binnen heterogene teams. Er is bewijs, zoals in educatieve programma's voor hoogbegaafde studenten, dat het homogeniseren van groepen op basis van intelligentie een goede omgeving biedt voor high-achievers om sneller vooruitgang te boeken dan mogelijk is in groepen met een gemengd vermogen.
Homogene team nadelen
Veel studies - waaronder een over 'Cognitieve effecten van raciale diversiteit' gepubliceerd in 'Journal of Experimental Social Psychology' - tonen aan dat het gebrek aan diversificatie in een homogene groep de creativiteit en informatieverwerking onderdrukt. Het is heel moeilijk om homogene teams te vormen zonder gevoelens van uitsluiting te veroorzaken bij minderheden, of dat nu ras of geslacht is.
Heterogene Teamvoordelen
Een mix van culturen, vaardigheden en levenservaringen kan een sterkere dynamiek creëren binnen een groep. Individuen kunnen "experts" zijn in rollen zoals leider, innovator, communicator en vredeshandhaver. Dit kan een organische ontwikkeling zijn of er kunnen rollen worden gegeven bij de vorming van de groep. Sommige studies suggereren een hogere mate van creativiteit en informatieverwerking in heterogene teams.
Heterogene Team nadelen
Met groepen die gemengde leerstijlen en -vaardigheden hebben, kunnen groepsleden het moeilijk vinden om te communiceren en de ideeën en informatie van anderen te begrijpen. Een minderheid van welke aard dan ook, of het nu een bepaald geslacht, ras of leeftijdsgroep is, kan leiden tot gevoelens van isolatie en dus verlies van vertrouwen of status binnen de groep. Leden met verschillende leersnelheden en stijlen kunnen achterblijven als de communicatiemethoden zijn opgelost door de meerderheid van de groep, maar niet door het geheel.
overwegingen
De geschiktheid van homogeniserende groepen is sterk afhankelijk van het doel van het team. Een team dat geavanceerde ontwikkelingen wil bevorderen, zal baat hebben bij het groeperen van individuen met een hoge intelligentie, maar het zou ook baat hebben bij een mix van culturen en levenservaringen. Door al vroeg in de teamvorming methodologieën voor communicatie en werkprocessen in te voeren, kunnen veel problemen in zowel homogene als heterogene teams worden beperkt.
