Als u in een toezichthoudende positie bent op het werk, kijken degenen die u beheert naar u op voor leiderschap en leiding. Hoe u ervoor kiest om te leiden, kan van invloed zijn op de inhoud van uw werknemers, wat van invloed kan zijn op de retentie en omzet van medewerkers. Het kan ook de productiviteit van werknemers beïnvloeden. Wanneer uw werknemers productief zijn, zullen degenen hogerop beseffen dat u iets goed moet doen.
Definitie
In de zakelijke context kan leiderschapsstijl worden gedefinieerd als de processen die worden gebruikt om anderen te beheren om een specifiek doel te bereiken. Het omvat het opstellen van een duidelijke visie voor uw werknemers, het communiceren van die visie aan hen en het oplossen van obstakels en conflicten die de verwezenlijking van die visie in de weg kunnen staan. Er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen,
Directe impact
Medewerkers zullen niet blij zijn als ze vinden dat elke beweging wordt onderzocht en dat managers hen vertellen hoe ze zelfs de eenvoudigste taken moeten uitvoeren. Aan de andere kant kan een volledig gebrek aan richting van een hands-off manager frustraties veroorzaken. Een middenwegbenadering, waarbij werknemers het gevoel hebben dat ze de benodigde richting hebben om hun taken uit te voeren, maar ook gemachtigd zijn om hun eigen oordeel te gebruiken om te bepalen hoe ze hun werk moeten aanpakken, zal waarschijnlijk resulteren in de meeste medewerkerstevredenheid. Een democratische, versus een autoritaire, leiderschapsstijl kan werknemers ook meer doen denken aan waardevolle teamleden dan aan fungibele automaten.
Indirecte impact
Tevreden medewerkers zullen gemakkelijker om mee te werken zijn, maar de effecten van leiderschapsstijl gaan veel verder dan tevreden zijn met de medewerker. Medewerkers die tevreden zijn met hun baan als gevolg van een effectieve stijl van leidinggeven aan hun managers hebben minder kans op een job-hop en gaan eerder op zoek naar manieren om professioneel te groeien als ze zijn door nieuwe projecten aan te nemen of initiatief te tonen. Verhoogde retentie van medewerkers betekent lagere kosten bij het werven en aannemen van vervangende werknemers. Bovendien voelen werknemers die zich gewaardeerd voelen en de visie van hun managers delen, sneller hun handen uit de mouwen en gaan ze aan het werk als ze worden gevraagd extra taken op zich te nemen of naar hogere productiviteit streven.
Een stijl kiezen
Bij het kiezen van welke stijl het beste bij je past, is een beetje zelfreflectie nodig. Kijk terug op tijden waarop u aan het einde van de relatie werknemer-manager bent geweest en vraag uzelf af welke bazen goede managers hebben gemaakt en welke niet. Denk vervolgens na over de persoonlijke kenmerken en gedragingen van de bazen die u effectief vond, en meer dan dat, motiverend. Een leider die een hoge mate van integriteit aantoont, heeft het vertrouwen van degenen die hij leidt. Door duidelijke doelen te stellen en uw visie over te brengen, kunnen medewerkers aan boord komen en zich teamlid voelen, terwijl het machtigen van werknemers om beslissingen te nemen en initiatief aanmoedigen tot innovatie leidt.
