Sommige bedrijven implementeren corrigerende maatregelen met een medewerker die niet niet standaard werkt. In de meeste situaties met corrigerende maatregelen moet een specifiek actieplan worden opgesteld om hindernissen te herkennen en te overwinnen en de prestaties te verbeteren.
Tekort
Als een medewerker niet presteert op een niveau dat voldoet aan de vereisten van zijn functie of deze overtreft, moet een supervisor mogelijk corrigerende maatregelen nemen om het tekort of de tekortkoming te verbeteren.
Functie
Corrigerende maatregelen worden normaal geïmplementeerd wanneer een werkgever de prestaties niet heeft kunnen verbeteren met behulp van andere methoden, zoals mentoring en coaching.
Verbale waarschuwing
Wanneer een supervisor besluit corrigerende maatregelen te nemen, start ze het proces met een mondelinge waarschuwing. De supervisor spreekt met de werknemer in privé over haar zorgen, specifiek en objectief over de tekortkomingen van de werknemer. Ze zal ook in het dossier van de werknemer aantekenen dat er een mondelinge waarschuwing is afgegeven.
Geschreven waarschuwing
Een supervisor zal ook de gevolgen aangeven van het niet corrigeren van de tekortkomingen. Als de werknemer de geïdentificeerde problemen niet binnen een bepaald tijdsbestek corrigeert, wordt een schriftelijke waarschuwing uitgegeven. De schriftelijke waarschuwing schetst alle details van de situatie samen met de mogelijke gevolgen als geen verbeteringen worden aangebracht.
Andere remedies
Nadat de schriftelijke waarschuwing is afgegeven en verbeteringen nog steeds niet zijn aangebracht, kunnen oplossingen bestaan uit een opschorting zonder betaling, korting op de beloning, degradatie naar een lagere functieclassificatie of zelfs ontslag.
