Managementtrainingen vallen in vier hoofdcategorieën: People Management, Process Management, Project Management en Personal Management.Elke categorie heeft betrekking op een fundamenteel aspect van "management", een complexe term die vele betekenissen heeft. In de meest fundamentele zin is het, volgens managementgoeroe Peter Drucker, "De toepassing van kennis om resultaten te produceren" en "het werk door anderen te laten doen". Wanneer u een mogelijk onderwerp overweegt, koppel het aan een organisatorisch voordeel door te identificeren in welke van de groepen het valt.
Behoeften en mogelijkheden
Breng organisatorische behoeften in balans met individuele managementcapaciteiten om te definiëren welke onderwerpen geschikt zijn voor training binnen een specifieke organisatie. De vaardigheidskloof tussen beide kan worden aangepakt met managementtraining.
People Management
Dit is een complex gebied. Belangrijke onderwerpen zijn toezicht- en communicatievaardigheden en prestatiebeheer. Veel van deze onderwerpen kunnen verder worden onderverdeeld in subonderwerpen, bijvoorbeeld 'doelafstelling' kan een afzonderlijke trainingsmodule zijn binnen Performance Management. Van steeds meer managers wordt ook verwacht dat ze leiderschap tonen, dus dit is een onderwerpgebied dat steeds belangrijker wordt.
Procesmanagement
Dit zijn vaardigheden met betrekking tot de technische aspecten van het leveren van output. Dit is een breed gebied, dat kwaliteit, logistiek, marketing, financiën en informatiesystemen kan omvatten. Relevante onderwerpen zijn waarschijnlijk zeer branchespecifiek en kunnen zeer gespecialiseerd zijn in inhoud. Het is niet nodig voor supervisors om alle details van elke operatie te kennen, maar ze moeten worden getraind in het beheren van het algehele proces.
Project management
Deze onderwerpen hebben betrekking op de levering van specifieke, vaak tijdsgebonden taken. Training kan nodig zijn in specifieke projectbeheersystemen, planning, budgettering en matrixbeheer. Veel Project Management-onderwerpen kunnen overlappen met die onder People en Process Management.
Persoonlijk beheer
Supervisors moeten ook in staat zijn om zichzelf en hun eigen werklast te beheren. Training kan nodig zijn in de tijd en stress management, en assertiviteit. Andere onderwerpen zoals presentatievaardigheden en het schrijven van rapporten kunnen betrekking hebben op het bredere onderwerp "communicatie". Trainingsbehoeften voor persoonlijk management komen vaak voort uit de Performance Management Beoordeling van een supervisor.
Op maat gemaakt en op tijd
Managementtrainingsonderwerpen moeten op elk moment nauw gerelateerd zijn aan de behoeften van het bedrijf en de individuele manager. Eenmaal vastgesteld, moet zo snel mogelijk aan de opleidingsbehoeften worden voldaan om ervoor te zorgen dat de gewenste resultaten daadwerkelijk worden bereikt.
