De organisatiestructuur biedt de richtlijnen voor het systeem van rapportage dat een organisatie drijft, en verdeelt het in gebieden of afdelingen die verantwoordelijk zijn voor bepaalde aspecten van het doel van de organisatie; het toont de relaties tussen gebieden en individuen die nodig zijn om efficiëntere operaties te bereiken terwijl de doelen van de organisatie worden bereikt.
Een eerste stap
De organisatiestructuur moet worden ingesteld bij de start van een organisatie. Het bepaalt hoe het bedrijf zal functioneren, wat er van de werknemers wordt verwacht en wat de commandostructuur is.
Structuur
De structuur verduidelijkt de verantwoordelijkheidsgebieden en de individuen die zullen samenwerken. Dit maakt effectieve communicatie, besluitvorming en het delen van nuttige informatie binnen afdelingen mogelijk.
Organisatorisch klimaat
Een goed ontworpen organisatiestructuur kan een klimaat of omgeving creëren die werknemers stimuleert om ondersteunend, coöperatief en hard te werken. Het draagt ook bij tot werkplezier.
Motivatie
Door mensen te groeperen binnen hun specifieke expertisegebieden, stimuleert dit teamwork en hoge prestaties.
Opwaartse mobiliteit
Het bieden van een organisatiestructuur geeft werknemers de mogelijkheid om te zien waar ze zich kunnen ontwikkelen en motiveert hen om hard te werken in een poging om te worden gepromoot.
