Verandering is overal. Het kan zo simpel zijn als 's morgens een andere koffiesmaak hebben om je partner te veranderen. Verandering beïnvloedt mensen op zowel positieve als negatieve manieren, en heeft dus een positieve of negatieve impact op de teams die mensen verzinnen. Een goede organisatie laat mensen weten hoe ze zich bewust en constructief moeten omgaan met veranderingen.
Balloon Frenzy
Balloon Frenzy is een activiteit van de Change Resources Group. Teams kunnen elke grootte hebben voor deze activiteit, hoewel er voldoende facilitators moeten zijn om het spel te volgen. In deze activiteit heeft elk teamlid een opgeblazen ballon, terwijl de begeleider meer op een stapel staat. De teamleden stuiteren met hun ballonnen en in de loop van het spel voegt de begeleider geleidelijk ballonnen toe. Het doel is om de ballonnen van de grond te houden. Het spel stopt als zes ballonnen vallen.
Na de wedstrijd leidt de facilitator een discussie over wat de teamleden tijdens de activiteit voelden. De facilitator zou ook teamleden moeten laten brainstormen over manieren waarop ze met die gevoelens zouden kunnen omgaan en hoe het ballonspel lijkt op tijden waarin verandering uiteindelijk overweldigend kan overkomen.
Theepauze
Businessballs.com biedt een teambuilding-verandering, genaamd Tea Break. Het is een heel eenvoudige oefening waarbij de facilitator teamleden voorziet van thee, koffie of ander drankje of eenvoudig voedsel. De facilitator brengt de teamleden naar buiten met hun drank of voedsel. De facilitator vraagt vervolgens aan de teamleden of hun eten of drinken anders smaakt dan binnen en leidt een discussie over waarom het eten of drinken beter lijkt.
Deze activiteit is ontworpen om teamleden te laten zien dat verandering betrekking heeft op perceptie. De facilitator kan zo de teamleden laten praten over hun individuele percepties, zodat de groep een idee krijgt van hoe iedereen een verandering kan benaderen.
De toverstaf
De toverstaf is een activiteit voor het veranderen van discussie van Nwlink.com. In deze activiteit vertelt de facilitator het team dat ze een toverstaf hebben waarmee ze elke gewenste verandering kunnen initiëren. De teamleden moeten identificeren wat ze zouden veranderen en waarom.
De toverstaf is uiterst handig, ondanks zijn eenvoud, omdat het onthult wat elk teamlid wil wijzigen, waardoor het team leert over de persoonlijkheid van elk teamlid. Bovendien kunnen de antwoorden van de teamleden laten zien welke problemen aanwezig zijn in de groep, en kan de facilitator een discussie leiden over wat de teamleden zouden moeten doen, afzonderlijk of in teamverband, om de problemen te veranderen of op te lossen.
