Weten hoe effectief te kunnen zijn, kan het verschil betekenen tussen succes en falen. Ondoeltreffend leiderschap leidt tot ontgoocheling, stoppen en spanning bij een breed scala aan inspanningen, zoals zaken doen, teamsporten en politiek. Ineffectieve leiders hebben niet de moed om moeilijke problemen aan te pakken, vaak de schuld naar anderen schuiven. Weten welke eigenschappen ineffectieve leiders karakteriseren, is nuttig omdat het een referentiepunt kan bieden voor wat je niet als leider moet doen.
inschikkelijkheid
Ineffectieve leiders voelen dat al het werk is gedaan. Ze denken niet dat verbeteringen kunnen of zouden moeten worden aangebracht. In tegenstelling tot goede leiders streven ineffectieve leiders er niet naar de wereld op een nieuwe manier te bekijken of hun leiderschapskwaliteiten aan te scherpen. Hun zelfgenoegzaamheid leidt er vaak toe dat volgers het respect voor hen verliezen, omdat hun volgers het gevoel hebben dat ze tevergeefs volgen. Het gebrek aan initiatief dat niet-effectieve leiders belichamen kan zelfs naar hun volgers sijpelen, waardoor het moeilijk wordt om succes te behalen.
Slechte communicatie
Wat een leider communiceert en hoe zij communiceert, speelt een grote rol bij het bepalen of een leider niet effectief is. Ineffectieve leiders maken orders en geven instructies die raadselachtig en misleidend zijn. Ondergeschikten of andere teamleden hebben vaak moeite de motivatie van de leider achter bepaalde orders te begrijpen, omdat ze weinig zin hebben en zelfs de geformuleerde doelstellingen van het team tegenspreken. Slechte communicatie gaat verder dan wat leiders ook zeggen. Toonaangevende voorbeelden houden ook communicatie in. Ineffectieve leiders zeggen het ene en doen het andere. Ineffectieve leiders verliezen hun geloofwaardigheid bij hun ondergeschikten, waardoor het voor hen moeilijker wordt om teamleden in de toekomst te overtuigen dat ze moeten volgen wat ze zegt of doet.
Wantrouwen (zie referenties 1)
Omdat ineffectieve leiders er niet in slagen om hun teams het goede voorbeeld te geven en de juiste communicatievaardigheden missen om succesvol te zijn, hebben ze vaak moeite met het opbouwen van vertrouwen bij hun volgers. Als werknemers of teamleden een leider niet vertrouwen, zullen ze waarschijnlijk gedesillusioneerd raken en op de een of andere manier stoppen of rebelleren. Volgers wantrouwen ineffectieve leiders omdat ze hen zonder de gerechtvaardigde oorzaak in gevaar brengen en omdat ze het gevoel hebben dat ze worden gebruikt voor individuele ambities en hebzucht.
schuldigheid
Ineffectieve leiders bezitten hun eigen fouten niet. Ze hebben het gevoel dat ze ernstige fouten kunnen maken en kunnen de schuld of onschuldige volgers verleggen of de ernst van hun fouten verbergen. Ineffectieve leiders bezitten hun eigen tekortkomingen niet, omdat het een bedreiging vormt voor hun bekwaamheid en beheersingsvermogen. Sommige leiders delegeren zelfs alle verantwoordelijkheden aan andere mensen, zodat wanneer er een probleem optreedt, zij er niet rechtstreeks verantwoordelijk voor zijn.
