Organisatorisch leiderschap gaat over management. Leiderschap op zichzelf is transformerend, het gaat om het verleggen van prioriteiten in werknemers en het creëren van volgers door het verwoorden van een visie. Wanneer leiderschap echter wordt verankerd in een organisatie, verandert de definitie in leiderschap in, in plaats van boven, de organisatie en wordt deze dus management of zelfs beter, supervisie.
Kenmerken
De definitie van leiderschap in organisaties heeft drie algemene kenmerken. Ten eerste is het bepalen van de richting en de toon van de organisatie het meest centrale ingrediënt. Dit betreft strategische planning, gebaseerd op zeer specifieke en haalbare doelen. Ten tweede is organisatieprestatiebeheer even belangrijk, in die zin dat de organisatie, zoals deze verandert, voortdurend moet worden beoordeeld. Dit betekent dat de organisatie constant onder toezicht en zwakke punten moet worden geïdentificeerd. En ten derde moet de definitie van organisatieleiderschap het concept van verandering omvatten. Langzaam een organisatie van zijn traagheid naar dynamiek brengen is een belangrijke leidende rol, en dit vereist voortdurend veranderende rollen en het concept van rollen binnen een organisatie.
Functie
Organisatorisch leiderschap is losjes gebaseerd op het 'structureel functionalistisch model' van leiderschap, dat bureaucratisch is gebaseerd. Elke organisatie, van een club tot een onderneming tot een bredere samenleving, wordt gezien als bestaande uit complementaire onderdelen, die elkaar helpen bij het creëren van een soepel functionerende organisatie. Het in de gaten houden van dit min of meer zelfregulerende mechanisme is belangrijk en het ingrediënt van performance management wordt centraal gesteld. Uiteindelijk is het doel hier om ervoor te zorgen dat de rollen in de organisatie blijven werken als een systeem, met evenveel nadruk op het geheel als aan de andere kant.
Betekenis
Moderne samenlevingen neigen naar systematisering, bureaucratisering en standaardisatie. Voor de goede of slechte reden is dit waarom leiderschap in organisaties zo belangrijk is. Charisma is minder belangrijk dan institutionele ervaring en competentie. Bij het beschouwen van de definitie van leiderschap in organisaties is het altijd nuttig om dit te laten contrasteren met leiderschap op zich, waarvoor geen bureaucratische managementvaardigheden vereist zijn. Maar bij organisatorisch leiderschap draait alles om bureaucratisch management.
Voordelen
Ongeacht de tekortkomingen van bureaucratieën, ze hebben zichzelf bewezen als een efficiënte manier om problemen op te lossen. Een soepel lopende organisatie kan problemen en problemen snel en met weinig wrijving verwerken. Maar dit is alleen een realistisch scenario wanneer bureaucratisch leiderschap van groot belang wordt, en het systeem regelmatig wordt beoordeeld en aangepast om ervoor te zorgen dat het naar behoren functioneert, dat wil zeggen, het voldoet aan het doel waarvoor het is gemaakt.
Bijwerkingen
Het doel van een organisatie is om bepaalde voordelen te produceren - "eindresultaten." Leiders van organisaties zijn minder bezig met het transformeren van mensen dan met de goede werking van de bureaucratie. Het is een minder verheven vorm van leiderschap, meer verwant aan management. De definitie gaat dus echt over het begrijpen van de organisatie in de mate waarin de manager veranderingen in het systeem kan beheren zonder het te verstoren.
