Het type organisatiestructuur dat een bedrijf kiest, zal van invloed zijn op werknemersrelaties, klantenservice en zakelijke relaties. Het doel van een organische organisatiestructuur is om flexibiliteit te bieden voor verandering die door medewerkers kan worden geïnitieerd. Een plat organisatiemodel dat de hoeveelheid hiërarchie in een organisatie beperkt, het is opgebouwd rond de gedachten, behoeften en feedback van de werknemers of werknemers. Hoewel een organische organisatiestructuur democratie op de werkplek bevordert, heeft dit nadelen waaraan aandacht moet worden besteed.
Geen grenzen
De leden van de organisatie bepalen de grenzen van een organische organisatiestructuur. Dit betekent dat de regels, grenzen en normen steeds kunnen veranderen afhankelijk van de invloed van de teamleden. Dit kan in sommige organisaties goed werken, maar kan leiden tot hebzucht en zelfzuchtige motieven in plaats van verantwoordelijkheid van bedrijven. Het gebrek aan grenzen kan ook de relatie met klanten beïnvloeden als een klant verschillende antwoorden op dezelfde vraag krijgt.
Niet-productieve richtlijnen
Wanneer leiderschap richtlijnen geeft, kunnen die richtlijnen onproductief worden vanwege een gebrek aan motivatie. Als bijvoorbeeld een organische organisatiestructuur is geïmplementeerd in een lokale wetshandhavingsinstantie, bestaat de behoefte aan een dringende en onmiddellijke richting niet. In deze situatie is een meer gezaghebbende organisatiestructuur nodig wanneer ondergeschikten onmiddellijk reageren op orders.
Ineffectief leiderschap
Als de kracht in de handen van de werknemer ligt, kan dit leiden tot ineffectief leiderschap. Als de werknemers bijvoorbeeld gewend zijn zichzelf te besturen en de leider vervolgens probeert om verandering door te voeren, reageren de werknemers mogelijk niet op de richting omdat zij zichzelf als het leiderschap ervaren. Leiderschap in een organische organisatiestructuur moet worden gedefinieerd en actief worden betrokken bij het proces van besluitvorming en beleidshandhaving. Een organische organisatiestructuur kan ook het topmanagement van de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf verwijderen.
Communicatiebelemmeringen
Een organische organisatiestructuur kan communicatiebarrières tussen afdelingen creëren. Omdat de afdelingen zelfbestuurbaar zijn, kan gemakkelijk conflict ontstaan tussen twee afdelingen die de dingen niet op dezelfde manier zien. Een andere communicatiebarrière is het gebrek aan definitie. Als elke afdeling verschillende beleidsregels anders definieert, begrijpt een afdeling de boodschap die een andere afdeling verzendt mogelijk niet.
