Succesvolle organisaties worden geleid door ervaren en deskundige managers. Deze leiders ontwikkelen, implementeren en onderhouden de doelen en doelstellingen van de organisatie. Ze leiden hun werknemers en motiveren hen om deze doelen te bereiken. Hoewel veel managers moeite kunnen doen om hun best te doen, zijn hun verantwoordelijkheden steeds groter en eindiger.
1. Plan bedrijfsontwikkeling
Bedrijfsontwikkeling is een essentiële verantwoordelijkheid in elke organisatie. In de meeste situaties zijn managers op hoger niveau - inclusief leidinggevenden, CEO's en CFO's - verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de strategieactiviteiten van het bedrijf. Deze managers bepalen mogelijk de productlijnen die het bedrijf zal aanbieden, zijn van plan om te differentiëren van concurrenten en bepalen de algemene visie van het bedrijf.
Managers van alle niveaus zijn verantwoordelijk voor het afdwingen van die beslissingen en paden die zijn vastgesteld. Een marketingmanager zal bijvoorbeeld met het marketingteam samenwerken om te plannen hoe producten moeten worden geprijsd en geadverteerd om aan te sluiten bij de missie van het bedrijf. Een financieel manager zou helpen bij het nemen van beslissingen met betrekking tot het lenen van fondsen voor het uitvoeren van geplande bedrijfsuitbreiding.
2. Werven en beheren van personeel
Het werven en beheren van personeel is een andere belangrijke rol van een manager. Met de handen ineen op kennis van de vaardigheden en ervaring die nodig is om hun posities te vervullen, screent de manager zijn team voor uitmuntendheid. Effectieve managers zullen individuen werven die de visie van het bedrijf delen en vastberaden zijn om het in de juiste richting te leiden.
3. Train en ontwikkel het personeel
Naast de aanstellingsverantwoordelijkheden, leiden managers hun personeel vaak op om ervoor te zorgen dat de vereiste vaardigheden op de beoogde manier worden ontwikkeld. Deskundige managers zijn vaak beter in staat om trainingsvragen en -materiaal aan te pakken en kunnen antwoorden en voorbeelden ter verduidelijking aanreiken. Deze ontwikkeling vindt niet alleen plaats wanneer medewerkers zich voor het eerst bij het bedrijf aansluiten, en effectieve managers bieden doorlopende training die werknemers helpt hun werk effectiever en efficiënter te doen.
4. Ontwikkel en leid projecten
Van managers wordt verwacht dat zij projecten ontwikkelen, uitvoeren en waar nodig leiden. Managers moeten de vooruitziende blik en ervaring hebben om het beste in de mensen naar voren te brengen, de energie van hun personeel waar nodig omleiden en hen motiveren om het doel te bereiken. Dit vereist de mogelijkheid om belangrijke activiteiten te prioriteren, levensvatbare alternatieven te zoeken en werknemers aan te moedigen om de leiding te nemen over hun projectwerk.
5. Communiceer duidelijk en effectief
Een manager moet sterke communicatievaardigheden hebben. De manager moet in staat zijn om zelfs de meest ingewikkelde informatie duidelijk te communiceren naar mensen van alle niveaus. De manager moet effectief communiceren in gesproken en geschreven vorm.
6. Handel als een verstoringshandler
Vaak moeten managers counselors of verstorende behandelaars worden. Managers zijn degenen die stafleden opzoeken wanneer zich problemen voordoen en die een oplossing nodig hebben. Of ze nu zakelijk of persoonlijk zijn, managers moeten weten hoe ze hun personeel kunnen inleven, oplossen en leiden, zodat ze zich kunnen concentreren op het behalen van bedrijfsdoelstellingen.
7. Invloed van personeel en klanten
Het beïnvloeden van personeel en klanten is een van de belangrijkste taken van een manager in een organisatie. Ze moeten de beslissingen van hun klanten kunnen beïnvloeden dat hun organisatie aan hun eisen voldoet en autoriteit over hun personeel bieden. Managers moeten sterke leiders zijn die het goede voorbeeld geven.
8. Evalueer de organisatie
Leiders moeten situaties, criteria en werkgewoonten kunnen analyseren om ervoor te zorgen dat aan de kwaliteitsnormen van de organisatie wordt voldaan. Hierin moet de manager de informatie die voor hen ligt evalueren en een sterke beslissing nemen als de informatie voldoet aan de bedrijfsstandaarden.
9. Plan om deadlines te halen
Het vermogen om deadlines in te plannen en te halen, is een drijvende kracht in een succesvolle manager. De manager moet planningen kunnen maken voor hun personeel, hun leveranciers en hun inventaris, terwijl ze ervoor zorgen dat de slots effectief en efficiënt overlappen.
10. Ontwikkel innovatieve oplossingen
De meest succesvolle managers zijn innovators. Ze vinden nieuwe, efficiëntere manieren voor hun afdelingen en teams om hun taken uit te voeren. Ze besparen hun bedrijven geld op overhead en voorraden, waardoor hun organisatie stevig in het duister tast.
