Wanneer u een bedrijf runt, is een cruciale taak het voorspellen en beheren van risico's. Elke organisatie die complexe bedrijfsprojecten uitvoert, loopt een bepaald risico. U kunt niet noodzakelijk elk risico dat een bedrijf kan aangaan, aanpakken. In plaats daarvan moet u als bedrijfsmanager of eigenaar de meest waarschijnlijke risico's van uw bedrijf beoordelen en ook bepalen welke risico's de grootste impact op uw bedrijf kunnen hebben.
Maak een Risico-impact- en Waarschijnlijkheidsgrafiek
Om de impact en waarschijnlijkheid van elk potentieel risico van uw bedrijf te beoordelen, kunt u proberen deze eenvoudige tool te maken.
- Teken een vierkant.
- Label de linkerkant van het vierkant "Kans op voorval."
- Label de onderkant van het vierkant "Impact of Risk."
Elke hoek van de doos heeft nu een reeks kenmerken. Denk na over de risico's waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd en vermeld vervolgens waar ze thuishoren op deze kaart. Als u de grafiek nauwkeuriger wilt maken, schrijft u de nummers 1 tot en met 10 langs de linkerkant en langs de onderkant van het vierkant.
- Onderste hoek links: Schrijf op deze plek risico's met een lage waarschijnlijkheid en een lage impact op.
- Bovenin de linker hoek: Deze spot duidt op risico's met een grote waarschijnlijkheid van optreden, maar met een lage impact.
- Rechteronderhoek: Elk risico in deze hoek zou een grote impact hebben, maar de kans is klein dat dit zal gebeuren.
- Rechter bovenhoek: Elk risico dat u in deze hoek legt heeft zowel een grote kans als een grote impact.
Deze grafiek is een handig hulpmiddel omdat u hiermee de potentiële risico's volledig kunt inschatten en vervolgens kunt bepalen welke hiervan uw aandacht vereisen. Alle risico's die u opslaat in de rechterbovenhoek van uw diagram, hebben het grootste deel van uw planning en waakzaamheid nodig. Risico's in de linkerbenedenhoek kunnen worden genegeerd. Risico's in de andere twee kwadranten vereisen enige planning en beoordeling, maar lang niet zoveel als de high-impact, high-probability-risico's.
Risicobeoordeling
Veel bedrijven nemen een benadering in de achteruitkijkspiegel van het risico. Ze kijken naar wat er mis is gegaan en voeren vervolgens beleid in zodat het niet opnieuw gebeurt. Een voorbeeld op grote schaal is de financiële crisis van 2009. Banken en andere bedrijven hebben nieuwe regels opgesteld met de hoop een nieuwe financiële ineenstorting te voorkomen. Maar werken die regels in het huidige zakelijke klimaat? Dat is nog steeds ter discussie, maar dit voorbeeld laat zien dat het op zijn best ingewikkeld is om risico's te nemen na een debacle.
Onderzoek zegt dat bedrijven zich richten op de verkeerde problemen
CEB, een in Washington gevestigd bedrijf dat onderzoek doet naar best-business-praktijken, ontdekte dat, hoewel strategische risico's 86 procent van de bedrijven het hardst treffen, het grootste deel van hun geld en onderzoek gaat naar juridische, financiële en compliancerisico's.
Uit dezelfde studie bleek ook dat leidinggevenden die betrokken zijn bij de bedrijfsstrategie het gevoel hebben dat het besluitvormingsproces van hun bedrijf veel te traag verloopt. Deze besluit-slepen maakt het beheren van strategische risico's moeilijker. Daartoe hebben veel van de bedrijven plannen bestudeerd om hun prioriteiten in termen van risicobeheer te reorganiseren.
Geschiedenis + planning
We leren van de geschiedenis en hoewel het misschien geen perfecte sjabloon is voor wat komen gaat, is het belangrijk om naar problemen in het verleden te kijken en te bepalen hoe ze zijn voorkomen.
Veel hypotheekverstrekkers hebben bijvoorbeeld fouten gemaakt - sommige zelfs misdaden begaan - tijdens de financiële crisis die leidde tot de Grote Recessie. Welnu, veel van deze geldschieters hebben strengere praktijken om het risico te verkleinen dat de geschiedenis zichzelf herhaalt.
Deze beperkingen kunnen echter hun eigen problemen veroorzaken. Mensen kunnen mogelijk geen hypotheek krijgen alleen al vanwege hun credit scores. In het verleden waren de goedkeuringen gebaseerd op een beoordeling van de volledige werk- en kredietgeschiedenis. Soms lost overcorrecting het probleem van het risico niet op. Het vinden van de juiste balans tussen risico en beloning is een moeilijke vindplaats.
