Het Amerikaanse ruimtevaartprogramma in de jaren zestig is een schoolvoorbeeld van multigenerationele productplanning. Mercury, de eerste generatie ruimteschepen, zet een astronaut de ruimte in. Tweelingen zetten astronauten in de baan om de aarde. Apollo, de laatste generatie, zet mensen op de maan. Multigenerationele planning is gebouwd rond een einddoel of product dat niet kan worden bereikt zonder twee of meer generaties verbeterde producten.
Identificeer het eindspel
Om een multigenerationaal plan te ontwikkelen, hebt u een doel en een deadline nodig. In het ruimteprogramma was het om tegen het einde van de jaren zestig een man op de maan te zetten. Bij zakelijke productplanning is het doel meestal bescheidener. Er zou bijvoorbeeld kunnen worden gezegd dat u uw nieuwe elektronica-lijn in twee jaar 20 procent energie-efficiënter zult maken. Je eindspel kan gebaseerd zijn op je bredere zakelijke doelen. Als u bijvoorbeeld denkt dat u in drie jaar tijd klanten wilt gaan richten op een betere klantenklasse, past een goedlopend product met geavanceerde functies in drie jaar.
Markeer de generaties
De volgende stap bij het maken van een plan is om erachter te komen hoeveel generaties het zal duren voordat uw product de eindstreep bereikt. De eerste generatie moet een product zijn dat u kent en gemakkelijk kunt maken. Daaropvolgende generaties zijn mogelijk geavanceerder en nemen steeds meer vaardigheden en expertise in zich om te bouwen en in gebruik te nemen. De laatste generatie of twee kan vertrouwen op nieuwe technologie die uw bedrijf nog niet heeft uitgetekend.
Trek de kaart op
Zodra u een einddoel en een lijst met generaties heeft, kunt u deze in kaart brengen. De kaart is een visuele weergave van uw projectplan, waarbij elke kolom een opeenvolgende generatie of een deadline vertegenwoordigt - volgend kwartaal, volgend jaar, over vijf jaar. Als uw einddoel vereist dat verschillende technologieën worden geüpgraded, kunt u elk technologie-type een eigen rij geven. U kunt meer rijen gebruiken om financiële of marketingdoelen te vertegenwoordigen die aansluiten bij het productplan.
Aanpassingen maken
Kijk naar de kaart als je klaar bent. Het moet een duidelijke, eenvoudige vooruitgang zijn die al uw belanghebbenden kunnen begrijpen. Als het moeilijk te volgen is, moet je het verfijnen. Het voltooien van de productplattekaart betekent niet dat deze in steen is gezet. Werken aan de huidige generatie van technologie kan verschillende potentiële paden openen. Werk aan toekomstige generaties kan uitdagender blijken dan verwacht. Herzie het plan en de kaart als en wanneer dit nodig is
